今日読んだ本にこんなことが書いていました。
これは、まったく同意です。
また、イノベーションは「特別のことではなく日常的なもの」とも書かれていました。
これも同意です。
以前も書きましたような気がしますが、黒字社長塾にお問い合わせを頂く中小企業の約半数は黒字企業です。残り半数は、売上高が右肩下がりの会社です。後者の会社を調べると、過去数年間イノベーションを行なっていません。これほど社会も業界も大きな変化をしているなか、既存事業にしがみついている状態です。
どうやって立て直すのかといえば、資金繰り表を作ったり、事業計画を見直したりすることではないんです。
必要なことは、ビジネスモデルのイノベーションです。
今日読んだ本とは別の本ですが、
売上低迷で悩んでいる社長さんは、是非、山田英夫著『なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編』をご一読されることをオススメ致します。
イノベーションを起こすヒントになると思います。
イノベーションが起こせるかどうかを左右するのは、企業規模の問題ではなく、経営者の姿勢の問題です。
これは、まったく同意です。
また、イノベーションは「特別のことではなく日常的なもの」とも書かれていました。
これも同意です。
以前も書きましたような気がしますが、黒字社長塾にお問い合わせを頂く中小企業の約半数は黒字企業です。残り半数は、売上高が右肩下がりの会社です。後者の会社を調べると、過去数年間イノベーションを行なっていません。これほど社会も業界も大きな変化をしているなか、既存事業にしがみついている状態です。
どうやって立て直すのかといえば、資金繰り表を作ったり、事業計画を見直したりすることではないんです。
必要なことは、ビジネスモデルのイノベーションです。
今日読んだ本とは別の本ですが、
売上低迷で悩んでいる社長さんは、是非、山田英夫著『なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編』をご一読されることをオススメ致します。
イノベーションを起こすヒントになると思います。










