公認会計士武田雄治のブログ

公認会計士武田雄治のもう1つのブログです。

■だから人は本を読む

だから人は本を読むだから人は本を読む
著者:福原 義春
販売元:東洋経済新報社
発売日:2009-09-11
おすすめ度:4.5
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●人生が変わるきっかけとなるかもしれない、深い深い本

今年読んだ100冊以上の書籍の中で、トップレベルでお薦めしたい本。

経済界随一の読書家といわれる資生堂名誉会長の福原義春氏が「本を読む」ということについて語った一冊。

余りにも濃厚で高尚な内容であったため、私のような文才の無い者が安易に書評なんぞ書いても、本書の良さは伝わらない・・・と思い、読後1カ月以上経ってもブログで評する気にならなかったのだが、何度も読み返すうちに、やはりこの本は紹介しておきたいと思い、書くことにした。

先ずは私自身の話で恐縮であるが、過去にも書いたように、私は教育者不信であり、上司もいない。だから、社会人になってから現在に至るまで年間数百冊の本を読んでいる。今の私が持っている知識、技術、思想、哲学、宗教観といったものは、その多くが本から吸収したものであるといえる。そう考えると、著者の福原義春氏もおっしゃるように、「私という人間は今まで読んだ本を編集してでき上がっているのかもしれない」し、「逆にいえば本によって編集されたのが私」(P41)なのかもしれない。

「本を読むということは何かと突き詰めて考えていくと、数多くの先人たちの体験や考えかたなどを、私たちが比較的容易にいくらでも吸収することが可能であるということである。ソクラテスが何十年もかけてようやく到達した思想が、本を読むだけでわかるのだから、読まないのは何とももったいないことか。」(P46)

「われわれの祖先の人々が経験し、考えてきたことが本になって膨大な『知』が残っているのだから、それを読んでいくことによって、私たち一人の人生というのは厚くなり、深くなるのではないだろうか。」(P47)

ただし、気を付けるべきは、本を読むということは、単に知識や情報を集積することや、物知り、博識家になることではないということ。「教養」を身につけるということである。
「教養」とは何かという点について、著者は非常にうまく説明している。つまり、「人間という入れ物の中で知性(インテリジェンス)に変換された人間性の一部」(P53)であり、「物の本質をどこまでも、いつまでも追い求める姿勢」(P54)であると。

かつて、私は、尊敬できる経営者とそうでない名ばかり経営者の違いはどこにあるのだろうかと考えた時期があったが、尊敬できる経営者は、決まって大の読書家であり、かつ、何らかの宗教観を持っているという結論になった。彼らは、読書を通して、教養を高め、聖書、古典、哲学、思想といった教養の柱、精神的な支柱というものを持ち、それを通して人間の本質や経営の本質といったものを追及し続けているのである。学校での知識詰め込み型の教育では、こういった本質的なことを学ぶことはできないはずである。

結局のところ、教養を高めると「『自分とは何なのか』というところに最後には辿り着く」(P69)というのは同感であり、人生というものは自分探しの旅であり、そのために、多くの本を読み、多くの人と出会い、多くの経験を重ね、次なるステージに上がるということを繰り返さなければならない。

「だた『自分探し』をすること自体が人間の最終のゴールではない。その過程を通じての自分という存在に深み、厚みが加わってくるはずなのだ。そして『自分探し』を通じて自分という人間が完成に少しでも向かうのだ。」(P72)

これが、人生の充実であり、豊かさではないだろうか。

「何につけても本を読もう。」(P198)

以上。


■目次
第1章 私の読書体験
第2章 読書と教養
第3章 仕事は読書によって磨かれる
第4章 私が影響を受けてきた本
第5章 読書と日本人
第6章 出版・活字文化の大いなる課題

■増刷完了!

『決算早期化の仕組みと実務』の増刷が完了したようです。

企業研究会さまの4時間セミナーでは、こちらの本を使って、より具体的な事例を交えながら、決算早期化の達成方法を解説していきます!



こうすればできる!決算早期化の仕組みと実務こうすればできる!決算早期化の仕組みと実務
著者:武田 雄治
販売元:中央経済社
発売日:2009-02
おすすめ度:5.0
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■社長! そんな税理士はいますぐ替えなさい/小堺桂悦郎

社長! そんな税理士はいますぐ替えなさい社長! そんな税理士はいますぐ替えなさい
著者:小堺 桂悦郎
販売元:日本実業出版社
発売日:2009-10-22
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●顧問税理士に納得いかない経営者は必読!

・顧問税理士に10年間会っていない
・決算書が今どき手書きである
・税務署用と銀行用の2種類の決算書がある(もしくは、3種類、4種類ある)
・月次決算をやっていない
・P/Lは出せるが、B/Sは出せない
・2月、3月に依頼したら、確定申告中で営業妨害といわれた
・そもそも税理士は銀行のことが分かっていないから融資相談や資金繰り相談の頼りにならない
・経理的なアドバイスをすべき立場なのに中小企業の7割が赤字 ・・・・・・

などなど、笑えないイタイ話が盛りだくさん。
続きはこちら




■成功は一日で捨て去れ /柳井正

成功は一日で捨て去れ成功は一日で捨て去れ
著者:柳井 正
販売元:新潮社
発売日:2009-10-15
おすすめ度:5.0
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ファーストリテイリング柳井正社長による、『一勝九敗』以来6年ぶりとなる新刊書。

かつての「フリースブーム」が去った後、「ユニクロの危機」と言われたが、現在ではメディア各紙が「ユニクロ一人勝ち」と書きたてる。

しかし、「今現在も日々悪戦苦闘している最中」であり、「成功など程遠い」という。
大企業病の退治、グローバル展開への挑戦、グループ企業の再生のために終始している毎日であり、「現状満足」は愚の骨頂であり、経営とは常に「砂上の楼閣」だと。

ただ、この大不景気の中、一人勝ちに見えるほどに好調であることには間違えない。
全米小売業協会(the National Retail Federation:NRF)は、毎年、小売業で卓越した業績をあげ、国際的な評価を得た企業1社を選出して表彰するらしいが、2010年1月の表彰式には柳井社長が選出されている。過去に日本からは、イトーヨーカ堂の伊藤雅俊氏、ジャスコの岡田卓也氏が選出されている権威ある賞に、満場一致で選出されたらしい。国際的にも最も評価が高い小売業の経営者である証拠であろう。

先日、2020年に売上5兆円達成を目標にすると発表し、世間をあっと驚かせたが(なお、2009年8月期の売上は6820億円)、そんなユニクロ経営者の飽くなき成長への志向と挑戦の記録は、前向きな経営者にとって何か参考になるのではないだろうか。


■読書メモ

・結局、何をするにしても王道は無く、いつでもどこでも地を這うような地道な努力が必要なのである。

「成功」は、そう呼ばれた瞬間から陳腐化していくものである。経営環境が絶えず変化しているので、人真似の考え方や方法、あるいは他人任せという安易な手法を繰り返すだけでは絶対に成功などしない。自他ともに成功事例の復習は、無意味なのだ。

・日々の一歩一歩、あるいは一進一退の悪戦苦闘の連続こそが、将来の姿につながっていく。将来を決めるのは現実・将来の自らの行動である。

・人が物を買う行動を起こすのは、その人の感情条件反射によっているのではないかと考えている。

・どこの会社にもあるように、論理的・分析的に言葉では明確に伝えられないもの、経営学者のいう「暗黙知」のようなものは、ぼくと現場の人たちが実体験を議論することによって、はじめてその真意が伝わる。

・つねに現実で起きていることを自分の感性で見て判断し、かつ論理的・分析的に進める。その2つの総和と統合が必要なのだ。

論理的な数値管理現場での肌感覚、その両方が商売には必要で、どちらが欠けてもダメである。

・No Risk No Profit (成功はリスクをとるものにのみ輝く)

・やはり会社は「お客様のため」に存在するのが本質だ。(中略)日本の経営者は「会社は社員のためにある」と言う人が結構多い。これは本末転倒である。

・「企業の目的として有効な定義は一つしかない。すなわち、顧客の創造である。」(P・ドラカー『現代の経営』より)

・「企業の目的は、それぞれの企業の外にある。」(前掲書)

・企業は、自分たちが何を売りたいかよりも、まずお客様が何を求めているかを考え、お客さまにとって付加価値のある商品を提供すべきである。

・「あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。したがって、つねに最初に問うべきは、『われわれの強みは何か』である。」(P・ドラカー『乱気流時代の経営』より)

・夢や目標について常に考え続け、繰り返し地道に実務を実行し、挑戦し続ければ夢や目標は必ず叶うものだ。

・経営は常に「砂上の楼閣」とお同じである。
 油断して自己点検、自己変革しなくなったら、その時点で終わる。



▼同時発売!
ユニクロ思考術ユニクロ思考術
著者:柳井 正
販売元:新潮社
発売日:2009-10-15
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■企業研究会 決算早期化4時間セミナーに出ます!

社団法人企業研究会さま主催のセミナーに出ることになりました!

今回は4時間セミナーですので、理論的な話だけでなく、他社事例を多く紹介し、具体的ワークを交えながら説明します。
他に類のない内容になると思いますので、過去に私の早期化セミナーに来られたことがある方も、是非お越しくださいませ。


『IFRS・コンバージェンスに備えた決算早期化(30日開示)を達成する決算実務
〜連結決算、開示業務の早期化を達成し、効果的なディスクロジャーを実現する方法〜』

日時:2009年11月26日(木)13:00−17:00
場所:日本出版クラブ会館(東京・飯田橋)


▼お申込みはこちらからどうぞ。
IFRS・コンバージェンスに備えた決算早期化(30日開示)を達成する決算実務

■Alex-net主催 IFRSセミナーに出ます!

IR/PRコンサルティングなどを手掛けるアレックス・ネット株式会社さん主催のIFRSセミナーに出ることになりました。

このIFRSセミナーでは、経営への影響に重点をおき、会計、システム、内部統制等への影響の説明だけではなく、業績や予算への影響がどうなるのかという試算ができるよう「簡易算定シート」を配布する予定です。
経営者の方、経理担当者の方のみならず、IR担当者や投資家・アナリストの方も是非ご来場下さい。


『IFRS採用による経営・財務への具体的影響と課題について』
日時:平成21 年11 月27 日(金曜日)午後1 時30 分〜午後4 時00 分(予定)
場所:八重洲(TKP 東京駅ビジネスセンター1号館)


▼お申込みはこちらからどうぞ。
Alex-net ホームページ

■今朝の日本経済新聞に掲載されました!

武田雄治ちょっとだけですが…
(14面より)

月末にも出るかも。

■イージフ主催 IFRSセミナーに出ます!

財務会計コンサルティングなどを手掛ける株式会社イージフさん主催のIFRSセミナーに出ることになりました(無料です

満員になると思いますので、お申し込みはお早めに!

『IFRS適用への準備事項』
日時: 2009年11月20日(金) 14:00-16:30
会場: 市ヶ谷健保会館【東京都新宿区市谷仲之町4-39】


▼お申込みはこちらからどうぞ。
IFRS適用への準備事項

■自然体

以前、この1年間で私の「表情」が変わったと言われた・・・というような内容のエントリーをしたが、そのエントリーの後、ある女性社長さんから、こんなコメントをもらった。
【いかにも、超!出来る人】・・・から
【超!当たり前に出来るからこそ自然体の人】・・・
の雰囲気に進化されたように感じました。

何ともくすぐったい話であるが、同じような話を最近色んな人からされるし、差し出がましい話であるが、自分でも「自然体」であり、「進化」し続けていることを実感している。

ある本によると、「成功のタイプ」には8種類あるという。その8種類とは、(1)経営者タイプ、(2)起業家タイプ、(3)投資家タイプ、(4)地主タイプ、(5)蓄財家タイプ、(6)開発者タイプ、(7)交渉人タイプ、(8)人気者タイプ、の8つ。
そして、成功するためには、この8つの成功タイプのうち、自分はどのタイプの人間かを知ることが大切だというのだ。例えば、投資家タイプの人がビル・ゲーツの起業本を読んでも成功できないし、経営者タイプの人がドナルド・トランプの"Think big"を実行してもうまくいかない。
実は、この8つのタイプの見極めというのは、相当難しいことであり、この著者のセミナーでも、この見極めだけで数時間、数十時間の工数をかけている。

私も、あることがきっかけとなり、この「成功のタイプ」の見極めにじっくりと工数をかけ、自分を見つめ直した。結論としては、タイプを誤っていることに気が付いたのである。本ブログで以前も書いたと思うが、かつては、経営者タイプだと思っていたのだ。しかし、そうではなく、開発者タイプであることを確信した。開発者といっても、システムを開発するわけではない。今までにないシステムを作り出す人間という意味である。

私の「表情」が変わったと言ってくれた方も、上述の女性社長さんも、私が「成功のタイプ」の誤認前から知っている方であり、経営者タイプとして爆進していた時を知っている方である。社員が10人いたとしても、その家族・婚約者を入れると20名以上の人生がかかっているわけである。今から思うと、これは苦しかった。とても「自然体」でいることなどできない。がむしゃらである。そこまでやっても、社員から会社を私物化するななどと言われたため、もう自らの意思で社長業はやらないと決めた。

ちなみに、経営者の苦しみを分かっていながら、自分は経営者タイプだと認識し、生涯その道へ進むことを決めている社長さんが私の周りにもたくさんいるが、素直にすごいと思う。この前書いたヒルズの社長もそうだ。社長であることに「自然体」でいることに本心ですごいと思っている。

私のその後の変化・進化というのは、おそらく私が「成功タイプ」を認識した瞬間に起こったことである。私は、その時に、今後30年間のビジネスプランが出来上がった。「開発者」として、絶対にブレない軸を持ったのである。ここでいう「30年間」というのは「死ぬまで」を意味している。生涯、死ぬまでやり続けることが、天から降っていたかのように、はっきりと見えたのである。絶対にブレないと断言できる。だから、何があろうと「自然体」でいられるのである。

野口喜則著『3つの真実』より
自分に起きてくる出来事を判断するときの、ゆるぎない価値基準となるのが中心軸じゃ。人類の歴史上、真に偉大な人物たちは皆、自分の中心軸を持っておった。この中心軸があれば、ピンチや問題に出合っても、揺らいだりふらついたりすることがない。なぜなら、自分に起きた出来事の意味を正しく理解し、自分が次になにを選択すればよいかを知ることができるからじゃ。
よいかね、真の豊かさを実現するためには、まず自分の中心軸を定めることが不可欠なのじゃ。


3つの真実 人生を変える“愛と幸せと豊かさの秘密”3つの真実 人生を変える“愛と幸せと豊かさの秘密”
著者:野口嘉則
販売元:ビジネス社
発売日:2008-05-13
おすすめ度:4.5
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■フォーカル・ポイント (Focal Point)

フォーカル・ポイントフォーカル・ポイント
著者:ブライアン・トレーシー
販売元:ディスカヴァー・トゥエンティワン
発売日:2009-10-03
おすすめ度:4.5
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●本田直之氏が「類書の無い名著」としてすすめる本が再登場!

工業化社会においては、仕事量や労働時間を増やすことによって収入を増やすことができた。
しかし、現代のような知識労働社会においても、そうなのか?
仕事量や労働時間を増やしても成果が増すとは限らない。逆に、仕事もうまくいなかいし、人生もうまくいかないし、健康にもよくない・・・という負のスパイラルにはまってしまうのではないか。

そこで、少ない労働で大きな成果を上げることを考えなければならない。
本書は、そういったことを、様々な角度から指摘してくれる「類書の無い名著」である。

虫眼鏡で太陽光線の焦点(Focal Point)を合わせると、紙が高温になって発火するのと同じように、重要な行動最大の成果を生むものにフォーカル・ポイントを合わせて集中しなければならない。「80対20の法則」というものがあるが、仕事の成果の80%以上を生み出すものは上位20%の仕事である。その20%を見極める能力が、知識労働社会においては極めて重要となる。そして、残りの80%については、(1)事業規模を縮小するか、(2)外部委託するか、(3)業務を終了するか、の決断を速やかにしなければならない(P28)。

「可能性の源泉は、自分自身の思考にある」(P94)のであり、「人生は、注目することを学ぶ場である」(P32)。


ちなみに、本書は元々別の出版社から出版されたいたが絶版になったものらしい。レバレッジ・シリーズで有名な本田直之氏が「このすばらしい本をぜひ多くの人に役立ててもらいたい!」との想いから、版権問題をクリアにして再出版されたものが本書。


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プロフィール
公認会計士 武田雄治


●武田公認会計士事務所 代表
●関西学院大学 非常勤講師

武田雄治


■武田雄治本人によるコンサルティング、セミナー、執筆、取材等のご依頼は、武田公認会計士事務所のHPよりお願いします。
■業者様からの営業はお断りしております
■ブログのコメント欄に、コンサルティング等のご依頼や、個別案件についてのご質問・お問い合わせ等を書かれても、回答出来ませんのでご了承ください。

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