「新人諸君。仕事に辛くなったら、読書に逃げ込むという手があります。」／池上彰氏

4月1日。

先日（2018/3/26）の日経新聞朝刊の池上彰さんのコラム『池上彰の大岡山通信　若者たちへ』に、池上彰さんが4月から新しい人生の門出を迎える若者たちへのメッセージが載っていました。

あの池上彰さんも新人の頃は辛い経験をされてきたようです。

非常に良い内容なので、少し長いですが、引用させて頂きます。

私が大学を出たのは、いまから45年前のこと。NHKに記者として採用され、初任地は島根県松江市の松江放送局でした。松江市内の住宅の2階4畳半に下宿しました。いまならマンション住まいが当然でしょうが、古い城下町には、当時マンションと呼べるものが見当たりませんでした。

放送局での仕事が一段落して夜の8時頃にNHKを出ると、外は真っ暗。酔客を乗せたタクシーが通るだけで町は静まりかえっていました。その時間に開いている喫茶店がないということを知ったときの驚き。探し回った揚げ句、市の中心部からはずれた場所に夜10時まで営業しているジャズ喫茶を見つけたときの喜び。きのうのことのように思い出します。

記者の仕事は帰りが遅く、4畳半に入ると、松江駅の方から蒸気機関車の汽笛が聞こえてきます。住宅街だというのに牛蛙（うしがえる）の鳴き声が響きます。

都会暮らしから離れ、知人友人もいない土地での一人暮らし。心細い思いだったのは当然のことでした。慣れない仕事で疲れがたまり、休日は昼すぎまで寝ていました。

初任地での仕事は、警察と検察、裁判所担当です。毎朝、松江警察署と島根県警察本部の中を回るのですが、これの辛（つら）いこと。ベテラン刑事たちは、新米記者など歯牙にもかけません。「おはようございます！」と元気よく声をかけても、ギロリと睨（にら）むだけ。身が縮む思いでした。

そのうちに警察署の玄関を入ることができなくなりました。中に入るのが怖いのです。でも、これをしないと記者の仕事にならない。歯を食いしばって署内に入っていきました。

ひとりひとりの刑事と仲良くなるにはどうしたらいいか。先輩のアドバイスに従い、夜の当直勤務の刑事のところに顔を出すようにしました。松江の夜は、大都会と違って警察の出番は多くありません。刑事たちが暇を持て余しているときを狙って顔を出せば、雑談相手にもなってくれます。こうして知り合いを増やしていきました。

この仕事は、自動車のセールスマンと似ていることに気づきます。セールスマンは、まず自分を相手に売り込み、信用を得なければなりません。記者も情報を取るには、相手の信用が不可欠。たくさんの車を売ったカリスマセールスマンの体験記を読んで勉強しました。

異業種のことを知ると、自分の仕事にも役立つことを、このとき知ります。それからは、あらゆるジャンルの本を乱読。松本清張の推理小説を愛読するようになったのも、この頃からでした。社会派ミステリーが多く、視野も広がります。

経済学の勉強も再開しました。大学時代に勉強していなかったことへの反省からです。

結局、新人時代の仕事の困難さを突破できたのは、豊富な読書量に裏付けられた知識でした。

なので、新人諸君。仕事に辛くなったら、読書に逃げ込むという手があります。そこで得た知識や教養が、やがて仕事でも生きてくるのです。

私も、社会人になったばかりの頃が一番読書量が多かったと思います。それまで数千時間も公認会計士試験の勉強をしてきたのに、社会に出たら必要な知識の１％も持ち合わせていない。教えてくれる人もいない。頼るものは本しかなく、あらゆる本を乱読したような気がします。私も池上さんと同じ意見です。新人の時に、必要に迫られて読んだ本から得た知識や教養が、やがて仕事でも生きてきます。


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年度末

年度末（3月末）の最終営業日まであと１日。

ちょうど1年前、『新年度は、出会いもあるが、別れもある』と書きましたが、今年も同じく出会いと別れがやってきました。

今月中旬以降、多くの方から連絡を頂きました。退職する方、転職する方、異動する方、海外赴任する方、独立する方・・・。寂しい知らせもあれば、嬉しい知らせもある。

クライアント様ではない方からも多くの連絡を頂きました。ブログをご覧頂いていた方、セミナーにご来場頂いた方からも。

IFRSを適用した上場企業の方からは、IFRS適用準備に相当苦労されたようですが、私の情報発信に「救われた」と御礼を書いてくれていました。もう、そういうのを読むと涙が出そうになります。４月から新しい職場で新しい挑戦をされるようです。本当に頑張って欲しいと思います。

クライアント様では、異動や退職をされる方はなかったものの、顧問先のうち２社とは3月末で契約満了。いずれも長いお付き合いをさせて頂きましたが、やるべきことはやり切りました。満了するクライアント様がいると、必ずといっていいほど新しいオファーがやってきます。4月以降もまた新しいプロジェクトが動きそうです。次の１年も、クライアント、セミナー来場者、ブログ読者の皆様から「ありがとう」といってもらえるように、目の前のことをコツコツやっていきます。

天職というのは天から与えられるものではない

致知出版社の藤尾秀昭社長が書いた『小さな経営論』という本の中で、こんなことが書かれています。

天職といういうのは天から職業を与えられるものだと思っている人が多いでしょう。違うんです。天職というのは自分が今やっている仕事なんです。「これが天職だ」と思った瞬間に、その仕事が天職になるんです。

本当に今の仕事が自分に合わないときは、違う仕事が天から舞い降りてくる。何も計らわないのに、自然に違う仕事が舞い込んで来るようになっている。それが人間というものです。

だからみなさんは、「自分の天職は何だろう？」なんて考える必要はない。今、目の前にある仕事に一生懸命、一心不乱、死に物狂いで打ち込んでいけばいい。そうしたら人格が磨かれていくんです。

これ、めちゃくちゃ共感できます。

先日、あるセミナーの来場者の方から、「今の仕事を天職と思ったのはいつですか？　天職と思って公認会計士を目指したのですか？」という質問を受けました。今の仕事が天職と思ったのは、公認会計士になってから随分と後のことです。独立して何年か経ってからだと思います。

若い会計士の方から相談を受けることも多く、「今の仕事が面白くない」とか、「向いていないんじゃないか」とか言われることがあります。本当に向いていないなら辞めればいいと思いますが、ただ単に隣の芝を見ているのであれば、己の芝を刈るべきです。それが成功への近道ではないかと思います。

小さな経営論 [ハードカバー]

藤尾 秀昭

致知出版社

2011-09-16

同志

『私のクライアントの経理部長は転職する』という話を、昨年6月に書きました。

ここで書いた経理部長さんと久しぶりに食事をしました。かつてのクライアントの経理部長さんが、転職されても私を指名してくれるってことは、心から幸せだと感じます。

これまで数十社の上場企業と取引をさせて頂きましたが、正直いってイヤな想いをしたことも多くあります。なぜ、自分が好きな仕事をやってイヤな想いをするのか・・・って考えた時期がありましたが、まぁなんとなく結論は分かっています。クライアントと会社対会社（BtoB）の関係だとうまくいきませんね。個人と個人の関係（CtoC）でなくては。1人で仕事をするようになってから気付いたことです。私が絶対に組織化しないと決めているのはそういう理由です。

上の経理部長さんも「私がどこの会社にいるかなんて関係ないですよ。私と武田先生との個人と個人の取引と思っていますから、これからもずっとよろしくお願いします。」と、もう涙出そうでした。目の前のプロジェクトのお話しよりも、それが終わった後の話で盛り上がり、それがまた幸せなヒトトキでありました。

おこがましい言い方に聞こえるかもしれませんが、クライアントの担当者と『同志』と言い合える関係が私の理想です。

私が会計士の前で喋る理由

昨日の監査法人の研修だけではなく、日本公認会計士協会の研修にも登壇することになりそうです。

どちらの研修も、受講者には諸先輩方も多く、正直いってやりづらいものがあります。特に日本公認会計士協会のCPE研修なんて、監査法人勤務の方はほとんど参加しませんから、年配の方が非常に多く、アウェイ感が半端ないし、視線が怖いし、萎えそうになることもある。

が、それでも登壇するのは、どうしても伝えたいことがあるからなのだ！！

それは、公認会計士（特に監査人）というのは、クライアントからみると「頼れる先生」であるということ。私も組織内会計士として監査を受ける立場も経験したことがありますが、組織の中にいると、公認会計士といえど、何かあった時に頼れる人は監査法人しかないのです。その監査法人が親身になって相談を聞いてくれたり、助言をしてくれたら、心の底から有難いと思う。でも、聞いたことに答えてくれなかったり、助言はできないとか言われたり、無視されたり、高飛車で横柄な態度をしてきたりしたらどうだろうか。悲しいし、失望するし、不信感が募る。

私が独立してから、様々な痛い経験もしてきた中で、「クライアントの期待を超える」ということを行動規範の一つにしてきました。クライアントの期待を１％でも超えると「ありがとう」といって頂けますが、少し手を抜いて期待値を１％でも下回ると不信感になり、場合によっては解約となるのです。このプラスマイナス１％の差ってなんでしょうか。ちょっとした「気持ち」の差です。

最近、「監査不信」とかいわれるのは、大きな粉飾決算が相次いだからだけではなく、日常的なクライアントの不信感が粉飾決算を機に爆発したのではないか。だとすれば、「監査不信」を取り戻すにはどうしたらいいかって、監査基準を厳格化することは解決策にはなりません。個々人が「頼れる先生」であるという自覚を持ち、クライアントに依り添い、期待を超える、ということをするしかないのではないでしょうか。不信を取り戻すのは大変ですが、それは過去の過ちを繰り返さぬこと以外に方法はないと思います。

研修のテーマは「決算早期化」だったり「監査効率化」だったりしますが、私がおこがましくも伝えたいことは、そういうことなのです。業界を変えるのは、金融庁でも会計士協会でもなく、基準でもマニュアルでもなく、我々一人ひとりの「気持ち」の問題なんじゃないですかと。

私のプロジェクト管理ツール

以前、私のコンサルティングの仕事は「外科手術」のようなものだと書きました。基本的に1年契約をさせて頂いており、常に並行して何件もの外科手術を施行しています。

「どのようにプロジェクト管理をしているのか？」という質問を頂くことがありますが、かなりアナログな方法で管理してます。以前はホテルの枕元にあるメモ用紙をTo Do Listにして管理していました（具体的な方法はこちらの本の第５章に書きました）。昨年からは、書店で売ってる「yPad half X」というものを使って管理しています。これ、アナログ派には超オススメ。この「yPad」のお陰で、多くのプロジェクトの可視化とタイムマネジメントを同時に達成することができました。

yPad half X [Diary]

寄藤文平

朝日新聞出版

2016-09-20

まず見開きの左側のページはこんな感じで、タイムマネジメントができるようになっています。6時〜25時まで書き込めるようになっている点は非常に有難い。




見開きの右側のページはこんな感じで、プロジェクト管理ができるようになっています。15個のJobが書き込めるようになっています。同時並行で行うJobは15個もありませんので、これで十分。




このように、見開き１ページで、１週間分のタイムマネジメントとプロジェクトマネジメントが同時にできるのです（なお、見開き１ページで２週間分、1か月分のマネジメントを達成できる大型サイズの「yPad」も売ってます。）。

上のマネジメントのページの次のページは、このように方眼のページが付いており、これも非常に有難い。見開き１ページ目で管理をし、2ページ目でメモを取ることができますので、手帳や日記代わりになるというわけです。クライアント様とのやり取りを備忘的に書き留めておくこともできます。




この「yPad」の使い方を書いたページもあります。







大型書店に売ってますので、興味ある方は手に取ってご確認ください。

『挑戦』

新国立美術館の安藤忠雄展『挑戦』へ行って参りました。

これまで安藤忠雄さんの展示会、講演会に何度か行ったことがありますし、書籍や作品集は10冊位読んできましたが、今回改めて、安藤忠雄さんの作品の多さと、斬新さに驚かされました。

ひとつひとつの『挑戦』の積み重ねが
誰もマネできない世界へ行く唯一の道だと感じました。

仕事に魂を込める

モダンリビング 235 [ムック]

ハースト婦人画報社

2017-10-07

家を買った後も、趣味として建築雑誌はチェックしてます。

時々購入するこの雑誌、今回は安藤忠雄さんの特集が組まれていました。

建築家は、仕事の幅を広げ、世界を舞台に活躍していくと、「住宅」の建築の現場から離れていくようです。大きな仕事をするようになったら当然の流れかもしれません。しかし、安藤さんは、多忙を極める現在でも住宅の現場を離れないとか。

ひとつ、すごいエピソードが紹介されていました。

安藤さんが建築を始めて間もない42年前に神戸の住吉で建てた住宅に、当時小さな娘さんがいた。最近その娘さんから連絡があった。軽井沢に別荘を建築するので、住吉の家とまったく『同じ家を』建てて欲しいと。

これには安藤さんも驚いたが、「とてもうれしかった」と述べておられました。

そりゃそうでしょう。　

住宅は人間の一生において大きな意味をもっている。建築家はそれほど意義のある仕事をしている。だから、安藤さんは「私は時間の許す限り、住宅に関わっていきたいと思っています」とも述べられておりました。

私はコンクリート住宅には興味がないものの、安藤忠雄さんなどの建築家が好きなのは、この仕事に対する魂のようなものを感じるからなんですね。住宅に込めた魂が、住み手の魂の一部となっていく。

私も生涯そうやって仕事に魂を込めたいと思います。

私にしか書けないことを原稿にぶつけるか。

今日は、中央経済社の編集長さんにお誘い頂き、日本酒の美味しいお店で杯を交わしました。

私が１冊目の本『決算早期化の仕組みと実務』を上梓したのが2009年ですが、その時から今に至るまで、中央経済社で上梓した書籍は（1冊を除き）すべて編集担当をして下さっております。この編集長との出会いがなければ、今の私はありません。

2009年以降、毎年何かしらの原稿を書いていましたが、今年は全く原稿を書いていません。原稿を書く（＝本を出す）というのは、私にとっては「社会に足跡を残す」ということであり、「やりたい」「やれたらいいなぁ」というレベルの話ではなく、「やらなければならない」行為ですが、今年は湧き上がってくるものがありませんでした。

出版点数の多い中央経済社にとって、1年以上原稿に向かっていない私のような人間は抹殺されてもおかしくありません。そんな私を誘って頂き、「武田先生にしか書けないことがあるんだよ」、「思いの丈を原稿にぶつけてみてよ」と編集長直々に言ってくれるのは、感謝感激雨あられです。

なんだか嬉しくて、2人で10合（1.8039ℓ）くらい飲んだかもしれません。久々にへべれけに酔いました。

外科手術

昨日、『会計人コース』に寄稿したというエントリーをしましたので、それに関連した内容を。

私の仕事の内容（公認会計士の仕事の内容）を伝えるのは難しいので、以前は「庭師のようなもの」（＝無造作に生えた雑草をすべて刈り、綺麗な芝生の庭を作るように、決算の業務改善を支援していくような仕事）と言っていたのですが、最近は「外科手術のようなもの」（＝患部を取り除いて、健康な会社をつくっていくような仕事）と言った方が理解してもらえます。

『会計人コース』でも、私の仕事は外科手術のようなものだという説明をしました。

上場企業さんへの外科手術は、大きな手術が年間10社くらい。ほとんどが1年がかりの大手術になります。患部がどれくらいのものなのか、手術がどれくらいの時間を要するのかは、やってみないと分かりません。集中力と品質を保つため、手を広げすぎないようにしています。今は、専門分野以外の依頼や、小さな手術の依頼はほとんど受嘱していません。ターゲットを絞り込んだ方が顧客が増えるのはマーケティングの鉄則です。

『会計人コース』にも書きましたが、今は（クライアントを増やすことよりも）私を必要としてくれる目の前のクライアントと向き合う時間を大切にしたいと考えています。すべての手術を成功させたいという想いのみ。今週も淡々とやるべきことをやっていきます。