公認会計士武田雄治のブログ

公認会計士武田雄治のもう1つのブログです。

経営のはなし

マイホームを購入するか、賃貸に住むか、という話。

資産運用の話の続きです。

もはや古典的な論点ですが、相談が多いものが、マイホームを「購入」するか、「賃貸」に住むかかという話。

都内で3LDKに住もうと思うと、「賃貸」なら月10万円以上必要になるけど、35年ローンを組んで「購入」すれば(購入金額や頭金にもよるけど)月10万円を下回る場合もあります。

だから、「購入の方が得だ!」と考える人が多い。

これは、目先の収支しか見ていないビンボー人の発想。

細かい話は省きますが、長い目でみたときの収支は「購入」と「賃貸」の間に違いはないはずです。

仮にそこを理解してもらったとしても、「賃貸」の場合、賃料を払い続けても手元に何も残らないけど、「購入」の場合、ローンの返済は「貯金」の一種で、完済すれば手元に不動産が残るから、「やっぱり購入の方が得だ!」と考える人も多い。

ビンボー人の、ビンボー人による、ビンボー人のための発想です。

ここでも細かい話は省きますが、マイホームの「購入」は、長年の夢かもしれませんし、幸せな家族の結晶かもしれませんし、”特別な何か”かもしれませんが、「不動産投資」に過ぎません。こういうことを言うと、詐欺まがいの投資用ワンルームマンション投資などをイメージされる方から、「自宅の購入は不動産投資とは違うんです!」と全力で否定されますが、感情面・心理面の違いを除き、経済合理性・使用価値といった点から一体何が違うというのでしょうか。自分が住むか、他人に貸すかと違いだけで、マイホームの「購入」は不動産投資そのものです。

マイホームを「購入」して益々ビンボーになっていく人は、マイホームがリスク商品であるということを考えたこともなかったのではないかと(つまり、目先の収支しか見ていなかったのではないかと)思います。だから、出口(EXIT)なんて考えたこともなかったのではないかと思います。商品の価値は、時間とともに劣化していき、築20年経つと上モノの価値はゼロ評価されることが多い我が国の特殊事情を鑑みれば、35年ローンをコツコツ返済した後に「手元に不動産が残った」といえるのか。そして、そもそも、あなたは35年後に築35年の家に住みたいのか、40年後に築40年の家に住みたいのか。

決して私はマイホームの「購入」を否定しているわけではありません。私もマイホームを「購入」した人間です。しかし、他の不動産と共に、自宅も不動産投資の一貫としてです。投資の鉄則は、できる限り安く買って、できる限り高く売ることです。今は購入の方が有利になるような税務面での優遇措置もありますから、その辺も活用すべきでしょう。金持ちがわざわざ借金してまでマンションを購入するのは、利息を支払う以上のリターンがあるからです。

この論点はどれだけ説明してもなかなか理解してもらえないので、これくらいにしておきます。

脱税は違法だが、節税は義務だという話

昨日の続き

お金を増やすためには「知識」(フィナンシャル・リテラシー)が必要だという話は昨日書いた通りです。まずは「原理」を掴むことが大切です。

その先に必要なことは「税務」の知識です。具体的には、税金を減らすための知識が必要です。これは会社経営でも、個人でも同じです。お金を増やすためには、税金を減らすための方法を勉強する必要があります。

「税金を減らす」なんていうと、道徳的に良くないことのように感じる方がいるかもしれません。しかし、脱税は違法ですが、節税は義務です。払うべき税金はきちんと納税すべきですが、(合法的に)守れるものは守らなければならないという話です。誰も無知を救ってくれません。

「税務」の知識習得のためには、昨日紹介した橘玲さんの本が一番良いと思います。

資産運用の話

経営者からも、個人からも、「資産運用」の相談をよーく受けます。

大学に行っても、社会に出ても、資産運用について教えてくれる人なんて殆どいません。だから、どうやってカネを使うか、どうやってカネを増やすか、どうやって富を得るか、といったことに関する「知識」がない人が余りにも多すぎるという印象があります。そこそこの収入があるのに、なんでそんなにビンボーなんだ、という人もいます。

人より100倍働いたら、100倍の富を得られるかというと、もちろんそんなことはない。
金持ち父さんと、貧乏父さんの差は、「知識」(フィナンシャル・リテラシー)の差だと思います。

自分で勉強するしかないと思いますが、とりあえずはこの3冊が王道です。相談を受けた場合も、まずこの3冊を熟読することを薦めています。ロバート・キヨサキ氏の本は、翻訳本であり、日本では使えないノウハウが多すぎるのですが、ここで書かれている「原理」を掴めれば十分です。








ユニクロの柳井正氏「経営者が経営をしていない」

柳井正氏が、母校の早稲田大学で、学生ら約を相手に行った勉強会を行ったようです。

とても良い内容なのでシェアしておきます。

[GQ] ユニクロの柳井正氏「経営者が経営をしていない」


「経営者はだれよりも高い目標を持たないとダメだ。低い目標だと絶対成功しない。100メートルを9秒9で走ろうと思う人しか、そのように走ることはできない。100メートルを13秒で走ろうと思っていてはできない。経営者は9秒9で走れる可能性の人を集めて会社を作る。そのための仕組み、方針を作る。そういうビジネスチャンスに資金を投入し、人を育成することだ」


【オススメ本】
柳井正著 『経営者になるためのノート』(PHP研究所)

『なんとなく』、『たまたま』 という話

今年に入ってから、不思議なくらい多くの問い合わせを頂いてます。
『たまたま』 だと思いますが、上場企業、上場準備企業、中小企業、起業したばかりの個人事業主まで幅広く。独立直後にひょんなご縁で知り合った方から突然ご指名頂いたりも。

黒字社長塾を初めてから中小企業の支援も多くさせて頂いてます。飲食店とか、病院とか、工務店とか、町工場とか・・・、上場企業さんとは全く異なる業種・業態のお客様もおられます。

そのようなクライアントの社長さんに、『技術への過剰なこだわりはやめた方がいい』というアドバイスをすることがあります。例えば、飲食店オーナーであれば食材などに過剰にこだわりすぎたり、病院オーナーであれば医療器具に過剰にこだわりすぎたり、という傾向があります。小さな会社の職人気質のオーナーであれば仕方ありません。

しかし、その技術へのこだわりが利益率を悪化させたり、資金繰りを苦しめたりする場合があります。

技術へこだわりたい気持ちは十分に分かりますが、その技術を理解しているお客様がいったいどれだけいるとのかという話です。

普段通っているレストランの食材がいつもより少し良くなったとか、歯科の機械がいつもより良くなったとか、そんなことは大半の人が気付きません。

こんなことを職人気質のオーナーにいうとプライドを傷付けることになるかもしれませんが、お客様があなたを選ぶ理由は、『なんとなく』じゃないのか。例えば、店に入った時の雰囲気がなんとなく良かったとか、店員の接客がなんとなく感じ良かったとか。リピーターになってくれるかどうかは、その『なんとなく』が最大の理由なのではないかと思います。

最近、ビジネスホテルの予約が取りづらいし、値上がりが半端ないので、開き直って高級ホテルに泊まってますが、高級ホテルが高級ホテルたる所以はハードウェアの素晴らしさではありません。ハードウェアが素晴らしくても、サービスが三流であれば、所詮三流ホテルですし、私はそういうホテルにリピートすることはありません。でも、仮にハードウェアがイマイチだとしても、ほんの些細なおもてなしの心があるだけで、超一流ホテルだという印象を受けますし、私はそういうホテルをリピートします。私はホテル業界には詳しくないので、超一流か三流かの判断は主観ですし、『なんとなく』 です。でも、『なんとなく』でリピートするホテルを選んでいることは事実です。

今から10年位前のこと、リッツ・カールトンの元日本支社長の高野登さんの講演を聞く機会があったのですが、その際に、リッツ・カールトンが大切にしているのは1人1人のお客様との『情緒的な繋がり』だ、というようなことをおっしゃられていました。先日、京都のリッツ・カールトンに宿泊した時、(ホテルではなく)敷地に入った直後に、「おかえりなさいませ、武田様」と言われた時は感動しました。どこぞのホテルで、玄関のボーイが過去の宿泊客の名前を覚えてるでしょうか。しかも私みたいな人間の。

私も、技術へのこだわりが強い社長さんには、(技術の向上はもちろん大切ですが)お客様との『情緒的な繋がり』を大切にしてください、と言うことがあります。飲食店オーナーには、挨拶する時は料理の手を止めてお客様の目を見て挨拶して下さいとか、病院オーナーには、治療後に御礼状を出して下さいとか・・・、こういう些細なことを習慣化して1人1人のお客様と『情緒的な繋がり』を持つことが技術の向上よりも大切だと思っています。

『たまたま』のご縁で出会った方でも、『情緒的な繋がり』を持ち、『なんとなく』の安心感や感じの良さを与えることができれば、リピーターになってくれたり、指名してくれたりするんじゃないかと思います。


【関連記事】
2015/11/13 商売の基本

大気圏を越えたら無重力

続き


3ヶ月に及ぶ『新規事業創出塾』が終了して10日が経ちました。



『新規事業創出塾』の最終日の講義の最後の最後に、

「大気圏を超えたら無重力」

という話をしました。



私の家の数軒隣に、私とほぼ同じ年で、6億円の豪邸を建て、スーパーカー5台を保有する人がいます。年収は軽く億を越えてます。その方と初めて会った時に言われて突き刺さったのが、「大気圏を越えたら無重力」というコトバ。

大気圏を越えるまでは何万馬力というエンジンが必要でだけれども、大気圏を越えてしまったら無重力になれる。年収が億を超えたあたりから、無重力感を味わうことができる。そんな話でした。



『新規事業創出塾』を受講した方は、講義を聴き終わった瞬間はものすごくテンションが上がっていました。しかし、ここで一気に高いところまで行かなければ、しばらくするとまた元の位置に戻って、日常に流されてしまう可能性があります。

そうやって、上がっては元に戻り、上がっては元に戻り・・・、ということを繰り返す人が多い。

『新規事業創出塾』を受講した方には、そうなってほしくないのです。

だから、「大気圏を突き抜けろ!」というメッセージを最後に送りました。



一部の受講生は、既に『新規事業創出塾』でまとめ上げた事業計画を実行に移しています。受講生どおし、飲みに行ったり、連絡を取り合ったりしながら事業を作っている人もいるようです。私も何名かの受講生と飲みに行きましたが、私が数年前に「大気圏を越えたら無重力」というコトバと聞いて人生が変わったように、受講生の中にもこのコトバでマグマが溢れ出している人がいるようです。嬉しい限りです。

是非とも大気圏を超えるまで一気に突き抜けて欲しいと思います。


外部環境の変化に対応する努力と、自らの価値を高める努力

訳あって会社を1つ作ったのですが、登記が完了するや、来るわ来るわダイレクトメールの山。

『新設法人リスト』と検索してもらえれば分かりますが、新設法人名簿は売買されてます。オフィス家具・文具通販業者や会計事務所にとっては『新設法人リスト』は宝の山です。

今回、大量に届いたDMも、半分以上が会計事務所からのものでした。

一応、マーケティングの勉強のためにも全てのDMに目を通しましたが、会計事務所からのDMは驚愕でした。想像以上に価格破壊が進んでいる上に、圧倒的な安さ以外に目立った価値提供がないという印象。月額顧問料が980円とか、決算報酬無料とか、そういう破壊的な文字が踊るDMばかり。噂には聞いていましたが、身近な所にもそういう事務所がワンサカあることに愕然としました。気になってその事務所のサイトをチェックしてみましたが、フリーミアムモデルを採っているわけでもなさそうです。謎です。

数年前、会計事務所の所長さんの集まりみたいなところで、「会計事務所のブルー・オーシャン戦略」のようなテーマでの講演を頼まれて話をしたことを思い出しました。士業であっても、士業以外の経営者であっても、競争のない世界を創り出す努力は必要だと思います。それは、外部環境の変化に対応する努力と、自らの価値を高める努力。



異業種から学べ

続きの続き


『新規事業創出塾』を開催し、何名かの受講者と個別指導をしながら感じたことがあります。



それは、

『オリジナリティに溢れすぎ』

ということ。



言い換えれば、

『他社の成功事例を見てなさすぎ』

ということ。



新規事業を立ち上げるには、
 ●類似事業があるか
 ●類似事業は成功しているのか
 ●成功事例は何をもって成功したのか

ということを徹底的に分析して、成功事例についてはパクらなければなりません。



『パクる』というとネガティブな受け止め方をされる方がいるかもしれません。



私が言いたいのは、徳に反してでも成功しろということではなく、

『異業種から学べ』

ということです。



完全なオリジナルのビジネスモデルなんて殆どありません。
成功しているビジネスモデルの多くは異業種からの移植です。
自分が立ち上げようとしている新規事業についても、異業種のビジネスモデルを移植できるかを考えるべきですし、これが成功するための最短距離です。



成功事例のビジネスモデル
成功事例の値決めの方法
成功事例のマーケティング手法
成功事例のサイトの作り方  ・・・・・・

などは徹底的に分析すべきです。



こういったものは、アンテナを張っていれば、書籍、新聞、雑誌、テレビなどから情報はいくらでも入ってくるはずです。



吉越浩一郎さん(元トリンプ社長)は、

『TTP(徹底的にパクる)』

ということを信条とされて、19期連続の増収増益を達成したことは有名な話です。



私のビジネスモデルも、マーケティング手法も、神田昌典さんの書籍のパクリだという話は何度も書いたとおり。ベストセラーになった書籍に載っている手法なのに、会計士業界に同じことをやっている人はいません。聞いた話では、私のことを「新しいタイプの会計士」と形容してくれている方がいるようですが、何も新しいことはありません。異業種では10年前からやっていることです。

オリジナルが成功することはなく、成功がオリジナルと認知されるのだと思います。


もちろん、他社(他人)の著作権・商標権などの権利をパクるのは法律違反ですし、そういうことをやって成功することなんてないでしょう。徳の欠片もないことをやって事業の存続すら危ぶまれる状況に追い込まれた会社は枚挙に暇がありません。

『徳は事業の基なり』(菜根譚)
『天網恢恢疎にして漏らさず』(老子)
です。

一切の妥協なし

リッツ


今回も泊まりました。

チェックインする前の、建物の敷地に入った瞬間から、
『おかえりなさいませ』
のお出迎え。

チェックアウトした後は、敷地から見えなくなるまで
お見送り。

その間も一切の妥協なし。

最高のホスピタリティ。

こんなの、リッツかメイド喫茶くらいだろう。



スタッフは多くが20代と思われる。

どう考えてもマニュアル通りに動いているわけじゃない。



自分の頭で考えて動いているから、細部に目がとどく。

自分の頭で考えて動いているから、ちょっとした間が分かる。

自分の頭で考えて動いているから、粋に振る舞える。



コンサルティング業もサービス業。

こういうところは見習わなければならない。




モチベーションを維持する方法

昨日の続きです。


昨日の記事の内容に関して、
ある社長さんから、『モチベーションをどうやって維持したら良いのか?』という質問を受けました。

生活者・消費者・見込客に『認知』してもらう方法を15個も20個も書き出すことが出来ても、仕事をしていると些細な事に流されてしまう。

年初に高い志をもって高い目標を掲げたが、何日かすると掲げた目標を忘却してしまう。

そうやって、目の前のことに追われ、気が付けば、いつもと同じ状況から脱却することができない。

そういうお悩みです。



モチベーションというのは、維持しようと思って出来るもんじゃないと思います。

『人生における優先順位付け』

をやらなければならないと思います。

『優先順位付け』を行ってから行動しないと、どうでもいいことに流されてしまいます。

『優先順位付け』を行い、「緊急事項」より「重要事項」にフォーカスを当てなければなりません。



ですから、社長さんは

『タイムマネジメント能力(時間管理能力)』

は絶対に磨かなければなりません。

タイムマネジメントに関しては、『7つの習慣』の「第3の習慣」を読んで下さい。
地球上で、この本を超える成功哲学本はないと思います。




私がコンサルティングの仕事は1日2時間しかやらないと公言しているのは、逆にいえば、1日2時間(週5日✕1日2時間=週10時間)は『クライアントとの約束と果たす』ということにフォーカスしているということです。

売上が上がらないと悩んでいる社長さんは、1週間にどれだけセールス活動、マーケティング活動にフォーカスしているのでしょうか。週10時間以上の時間を割いているという社長さんはほぼ皆無だと思います。



ですから、話は戻りますが、
モチベーションを維持するためには、
優先順位付けをして、
そこだけを意識して、


今すぐやれ!


習慣化するまでやれ!



ということになります。





ご参考になれば。



7つの習慣 オーディオブック付き
スティーブン・R・コヴィー
キングベアー出版
2015-08-07

プロフィール
武田雄治



公認会計士 武田雄治


●武田公認会計士事務所 代表
●中小企業支援の「黒字社長塾」代表
●中小企業のコスト削減・業務効率化支援の「バックオフィスサービス株式会社」取締役
●海外展開・クロスボーダーM&Aの「OneAsia」アライアンスメンバー
●起業支援の「一般社団法人スタートアップエンジン」理事



■武田雄治本人によるコンサルティング、セミナー、執筆、取材等のご依頼は、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。
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