公認会計士武田雄治のブログ

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活動報告

2017年を振り返る

備忘的に。

●2016年末に、「コンサル1.0」(滞在型コンサル)の新規契約を終了し、「コンサル2.0」(非滞在型コンサル)に特化することを宣言した。そして、2017年1月31日をもって全ての「コンサル1.0」の全契約が終了した。

●すると、不思議なもので、その翌日の2017年2月1日に人材開発の会社から講師就任の依頼を頂いた。人生は全く先が読めないものだ。私がこれまで経験してきたことや学んできたことを伝えていくことを通して、圧倒的な成功を手にする経営者を育てていきたいという願望が実現した。

●上場企業・上場準備企業向けコンサルの仕事は、私しかできない分野に特化し、それ以外の依頼はお断りすることにしていったが、「働き方改革」の影響から「決算早期化」の依頼が激増した。厳密には決算を早期化させるのではなく、残業・休日出勤しなくても決算発表ができるようにしたいとか、人員が異動・減少しても決算が回るようにしたいとか、そういう依頼が激増した。

●そのため、(「コンサル2.0」移行によりクライアント先へ訪問する回数はほとんどなくなったが)自宅での「外科手術」の時間は激増した。

●どれだけ忙しくても、人は雇わない。弟子は取らない。分身を作らない。これだけは自分の生き方の方針としてブレない。しかし「外科手術」の事前の準備や事後の片付けまで自分一人でやる必要はないとのメンターからの教えに従い、数年ぶりに秘書を雇った(但し雇用契約は結んでいない)。私を物理的にも精神的にもサポートしてくれる強い存在。

●「1日に2時間コンサル+2時間インプット(読書等)+2時間アウトプット(執筆等)」という6時間サイクルを習慣化しようと試み続けてきた。仕事に追われるとこのサイクルが狂うことが多い。2018年はPCに向かう時間を減らし、思考する時間を持ちたい。

●2017年は働き方を変えるだけではなく、自分のバリューを高めたいと思い、セミナー受講料に数百万円を投じた。また、自分の殻を破ることを試み続けた(自分の殻を破るというのは、限界を突破するということではなく、自分の視野・視座・視点を広げる・ズラすという意味)。歳を重ねるごとに自分の殻に閉じこもり、思考停止になっていくことだけは避けなければならない。意識的に自分の殻を破って行動すると、見えなかったものが見えてきた。これは今年最大の変化かもしれない。

●2017年は「雑」との戦いだった。「本業」だけでなく「雑用」がある。「静寂」だけでなく「雑音」がある。「雑」を完全に除去することは無理。しかし端に置いておくことはできる。「雑」を端に置いて、無添加の状態を一定時間確保することが人生において大切だと学んだ。

超・長時間セミナー

22日〜23日の2日間、株式会社アウェアネス(AWARENESS)にて、経営者向けのセミナーに登壇させて頂きました。

2日間で1つの事業を創り上げること、さらに1つの事業を創り上げることを通してビジネス(経営)の全体像を掴むこと、を目的としたセミナー。この2日間に懸けて準備をしてきました。

年末の忙しい時期に、多くの経営者・起業家に方に受講して頂き、感謝申し上げます。

現時点での「最良」をご提供できたと思います。

正味15分のランチタイムを除き、2日間(計23時間)立ちっぱなしでしたので、足はパンパン。気力精力を使い果たしてしまったようで、帰宅してからの記憶がありません。

目が覚めて驚いたのは、13時間も寝てしまっていたこと、そしてiPhoneに受講生からの御礼のメール、LINE、Messengerのメッセージが大量に届いていたこと。

この中から、「あの時の武田のセミナーを聴いたことがきっかけで人生が変わった」と言ってくれる方が一人でも出て来てくれたら、講師として無上の喜びです。

明日から暫しハワイへ行ってきます。



台風の中のセミナー

先日もご案内しましたが、今年5月をもって「黒字社長塾」におけるセミナーの自主開催を一旦終了し、6月から株式会社アウェアネス(AWARENESS)にて「新・経営塾」の講師を担当させて頂いております。

で、今月15日(大阪)、22日(東京)に、PMB(Professional Business Management)というビジネスセミナーに登壇致しました。

理詰めで成功するために絶対に抑えておくべき経営・会計・セールス・マーケティング・イノベーション・マネジメントの基礎知識を、半日(5時間)でお伝えするという内容で、ビジネスセミナーとしては類がないような濃縮したものだと自負しております。

セミナー終了後に多くの受講者の方から御礼の連絡を頂きました。冥利に尽きます。

同セミナーを来年2月にも開催することが決まりました。詳細・お申込みはこちらをご覧ください。

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なお、昨日22日(日)の東京セミナー開催日は、大型台風が接近し、大荒れの天候でした。受講者の皆様はキチンと帰宅できたでしょうか。私が乗車した新幹線は運よく正常運転で新大阪駅まで行きましたが、在来線は乱れていたようです。帰宅難民になりそうな時の情報源はTwitterに限ります。新大阪駅から西に行く在来線が全て運休となっていることをTwitterで知り、その影響で新大阪駅のタクシー乗り場に大行列が出来ているという情報もTwitterで知りました(大行列の写真もアップされていました)。そのため、新大阪駅に着く前に、新大阪駅前のホテルを取りました。雨も濡れず、並ぶこともなく、ホテルでのんびり過ごしております。初めて泊まるホテルですが意外に快適なホテルで気に入りました。

対面コンサルティング(了)

先月から続いていた、セミナーのフォローも兼ねた「対面コンサルティング」、今週で全ての方とのコンサルティングが終了しました。

お申し込み頂いた方は、全員が経営者か起業家(起業を目指している方を含む)でした。自分で考えて作り上げたビジネスシナリオ・ビジネスモデルを客観的にチェックして欲しいという依頼が大半でした。

「成功は間違いない」といえるビジネスシナリオ・ビジネスモデルを持ってきた方は残念ながら一人もいませんでしたが、1時間じっくりとコンサルティングをした結果、全員が何か見えたはずです。今回「対面コンサルティング」を申し込んでくれた方は、今後もフォローしていきます。セミナー・コンサルティングを申し込んでくれた方から、ビジネスで大成功する人が出てきたら、講師としてこれほど嬉しいことはありません。

新・経営塾」も第2クールに入ります。今月15日(大阪)、22日(東京)にPMB(Professional Business Management)というビジネスセミナーに登壇致します。また新たな出会いがありそうで、今から楽しみです。

対面コンサルティング

先月、2日間・20時間という経営者・起業家向けのセミナーに登壇したというエントリーをしましたが、セミナーだけでは消化不良になっている人がいるかもしれないし、セミナー中に実施したワークが未了の人もいるだろうと思い、1人1時間の「対面コンサルティング」(有料)を受け付けたところ、15名位の方が申し込んでくれました。嬉しい限りです。で、先週の2日間、先行して8名の方と対面コンサルティングを実施しました。

たった1時間で受講者の期待を超えるものを提供しなければならないというのは、「料理の鉄人」の挑戦者になったような気分でした。相当パワーを使いましたが、8名すべての方に道筋を示すことができました。正直ほっとしています。

セミナー受講者の方と1対1でじっくりとお話しできる機会は少ないので、今回は有意義な2日間でした。私も色んな気付きがありました。10月に残りの受講者との対面コンサルを実施します。こちらも楽しみです。

決算早期化セミナー 終了!

昨日は、プロネクサス様主催の決算早期化セミナーで東京へ行ってきました。

今回で16回目の開催となります。年2〜3回のペースで登壇させて頂いているので、おそらく5〜6年前から継続しているセミナーになります。こんな専門的なテーマにもかかわらず、5〜6年経っても受講者が途切れることないのは嬉しい限りです。

さらに嬉しいのは、過去の受講者が再受講してくれたり、同僚・上司・部下を紹介してくれたり、という方が増えてきたことです。

一度書籍を読んで実践した上で学びに来てくれる方もいます。自分の書籍をボロボロになるまで読み込んでくれているのを見ると感慨深いものがあります。

ブログの読者の方もおられました。ご受講、誠にありがとうございました。



セミナーに出た限りは、何か気付きを持ち帰って欲しい。
気づきを持ち帰った限りは、社内でシェアして欲しい。
社内でシェアした限りは、実務に活かして欲しい。
実務に活かした限りは、決算を効率化させて欲しい。
決算を効率化させた限りは、価値ある情報を提供できる経理部に進化させて欲しい。
そして、経理部を経営の中枢部門・経営者への司令基地たる「真の経理部」に進化させて欲しい。

その過程で、「自力だけではどうにもならない」という時は、力になりたいと思いますので、遠慮なくご連絡ください。

6時間セミナー

20時間セミナーからの、6時間セミナー。

今日は「決算早期化セミナー」でした。このテーマのセミナーは100回以上やってきたと思います。昔は90分程度のセミナーが多かったのですが、現在進行形で決算早期化コンサルティングを実施していることもあり、喋りたい話は毎回毎回増え続ける一方。最近は6時間あっても時間が全く足りません。今日も大分巻きました。

来週はプロネクサス様主催決算早期化セミナーがありますが、持ち時間は4時間。
全然足りない。。。

12時間くらい時間をもらえれば、もっと深い話ができるのですが・・・。。
誰も申し込まんか。。。

20時間セミナー

これまで多くのセミナーをやってきましたが、2日間・20時間というセミナーに登壇したのは初めてかもしれません。

この週末、経営者・起業家向けのセミナーに登壇する機会を頂きました。
2日間で経営戦略・財務会計・マーケティング等の理論を学びながら、ビジネスモデルを構築し、事業計画を作成し、絶対に儲かる事業を創り上げる、という ”まるで合宿!”な経営塾。

初めての試みでしたが、やるからには「最良」の内容をお届けしなければ、日本全国から集まってくれた受講者の皆様に失礼です。1か月前から100冊前後の書籍に目を通し、古典的な経営戦略論から最新のマーケティング理論までをチェックし、ウン十枚のワークシートに落とし込み、「最良」のテキストをイチから制作しました。受講生の皆様にも課題図書3冊を事前に読んできてもらい、経営戦略・財務会計・マーケティングのベーシックを学んだ「最良」の状態で参加してもらいました。

既に会社経営されている方も半分位いましたが、これから起業することを考えている方も多く、会社経営の経験がない方には負荷が重かったかもしれません。初日の夜には頭から湯気が上がっている人もいましたが、2日目には全員がビジネスシナリオ・ビジネスモデルを書き上げ、全員が新規事業を創り上げ、そして全員が皆の前でプレゼンできるまでになりました。2日間のセミナーを通して、「経営の全体像」をガッチリと掴んでもらえたのではないかと自画自賛してます(笑)。

受講者の皆様のボロボロになるまで使い込んだテキストや、プレゼンをする姿を見て、感動致しました。人間の底力のようなものを感じました。

両日とも、自宅に戻った時には私もフラフラでしたが、受講者からの驚く程の数のメール、LINE、ダイレクトメッセージ、SNSへの書き込みを見て、疲れは吹っ飛びました。「目からうろこ」「もの凄い」「奇跡のセミナー」「頭は沸騰しまくり」「ハンマーで頭叩かれた感じ」「感激以外のなにものでもない」「有り得ない」「次元が変わった」「こんな値段でいいのか」・・・などなど、絶賛・称賛を嵐のように頂きました。今でもスマホのバイブが止まりません。涙ちょちょぎれそうです。

また12月に本セミナー、10月にプレセミナーをやります。興味ある方は直接メールをもらえればご案内差し上げます。


安岡正篤師 生誕120周年 『安岡教学に学ぶ』一日セミナー

安岡正篤 安岡教学に学ぶ


今日は、尊敬する安岡正篤(まさひろ)師の一日セミナーを受講しました。

4人の講師陣が「安岡教学」を説くというもの。

恥かしながら、浅学非才の私が安岡正篤先生のことを知ったのは社会人になってからのこと。SBIの北尾吉孝CEOの本・オーディオセミナーを熟読・塾聴していた時期があり、中国古典や東洋思想に造詣の深い北尾CEOの影響で安岡正篤先生の本も読むようになりました。安岡正篤先生の本は今でも読み返しますが、5回・10回と読んでも難解すぎて分からない箇所が多くあります。そんな難しい本を、なんと安岡正篤先生は20代〜30代で執筆したというから、『天才』としか言いようがありません。

本日の第1講に登壇された安岡正泰氏(安岡正篤先生の次男)は、「小さい頃から、父の記憶力には驚嘆させられた」、「なんでもノートに書き留めていたが、書いたことを全て記憶していたのではないか」とおっしゃられていました。

第2講に登壇された荒井桂氏(安岡正篤記念館 所長)は、すでに80歳を超える方でありますが、「安岡正篤先生の本は一度や二度読んだだけでは理解できない」とおしゃられていました。年配の方でもそうなのかと、少しホッとしました。

第3講に登壇された北尾吉孝CEOは、安岡正篤氏に関連する書籍も上梓されている程の”安岡通”の方でありますので、非常に幅広い話を聴かせて頂きましたが、その中でも特に印象に残っているのが、「自己維新の原理」という話。「自己維新」とは、自己改革(self evolution)ともいえるでしょう。自己改革を起こすには原理原則が必要だという話です。その原理原則とは、次の3段階を経ることだといいます。
  /埒(本来の自己を自覚する)
  知命(天から与えられた使命を知る)
  N命(自己の運命を確立する)

まずは、自己を自覚すること。

第4講に登壇されたのは、今回のセミナーを主催された致知出版社の藤尾秀昭社長。安岡正篤の書籍の多くを出版されている出版社の社長ですから、安岡正篤氏の様々な遺訓を教えて頂きました。
  〇篏覆垢訖擁を持ち、かつ、魂に触れる本を読むこと
  ⊃誉犬里△蕕罎訛慮海鬚覆瓩弔すこと
  0貎管塒陲忙纏に打ち込むこと(1万時間の法則)
  だ験兇鯆未靴導悗屬海
  ヌ姪欷のいい人間であること
を通して、器度と骨力を養うことが必要であるという話などなど。

今回のセミナーを通して痛烈に感じたことは、/誉犬20代で完結しているということと、△修谿聞澆一燈照隅(いっとうしょうぐう)の生き方(自らが一燈となって、一隅を照らすような生き方)をしなければならないということ。

私は既に40代となってしまいましたが、まだまだ学び続けなければならないと思いました。

致知出版社のセミナーに参加したのは今回が初めてでしたが、さらなるself evolutionを起こす大きなキッカケとなった1日でした。





安岡正篤ノート
北尾 吉孝
致知出版社
2009-12-28


黒字社長塾セミナーでの質問

黒字社長塾セミナーのアンケート用紙をすべて拝読致しました。今回も、皆様びっちりと書いて下さっておりました。とても励みになります。

いくつかご質問を頂いてましたので、その中からいくつかを、ここで回答させて頂きます。


(問)本を読むこと以外に、マーケティング力を強化する方法を教えてください。

マーケティング力を強化するには、「マーケティングを実践すること」以外にないと思います。コストをかけずにテストを繰り返し、データを集め、名簿を集め、見込客を増やしていく・・・ってことを愚直に実践すべきだと思います。

多くの中小企業経営者は「マーケティング」というものをやっていないと思われます。ピーター・F・ドラッカー「セールスとマーケティングは逆のものだ」という趣旨のことを書いています。多くの中小企業経営者がやっていることは「セールス」ではないでしょうか。

マーケティング活動をやっているとしても、成果が出ていないという方も少なくないと思います。撃つ弾が少な過ぎるのか、マーケティング会社などに高額なカネを吸い上げられているだけか・・・ではないでしょうか。

webを更新する、ブログを更新する、セールスレターを作成する、チラシを作成する・・・といったそれ程カネをかけずに自社で出来ることをコツコツと継続することが大切だと思います。


「才能とは継続する情熱である 」羽生善治


(問)弊社の社長は、マーケティングは実践していますが、キャッシュフロー管理などは他人任せです。どのように認識を変えるべきでしょうか。

これはよく聞く相談です。数字に弱い社長は、数字は会計事務所に任せておけば何とかなる、と安易に考えがちですが、さてはて、ホントに何とかなるのでしょうか。

主治医がいるから死なない、健康診断を受けてるから病気しない、といっているのと同じだと思います。不健康で不摂生な生活をしている人は、健康診断を受けたところで病気になるのは当たり前で、自業自得というものです。もちろん、健康診断を受けたら病気の早期発見は出来ますが、病気を治すのは本人の意思次第です。

企業経営者の中には、「決算書すら見ない」という人が多いことに驚かされます。健康診断(決算)を受けっぱなしで、診断書(決算書)を見ることがないという経営者が多いのです。主治医(顧問税理士)がいるから死なないのであれば、なぜ世の中にこれだけ倒産企業が出るんだ? という話になります。

社長がキャッシュフロー管理を他人任せにすることがダメだとは思いませんが、顧問税理士・経理担当役員・経理部から、社長に対してキチンと数値の報告をしなければならないという認識をもっているかどうかの方が大切だと思います。もしそこが抜けているなら、「何のための経理部か」「何のための決算か」という議論をされた方が良いと考えます。


「経営者が会計を十分理解し、日頃から経理を指導するくらい努力して初めて、経営者は真の経営を行うことができるのである。」稲盛和夫


(問)「第2象限」を習慣化するためのオススメの方法を教えてもらえませんか。

最も良い方法は「第2象限以外はやらない」と決断することだと思います。決断しなければ、緊急事項(第1象限)に流されてしまうからです。

「午前中は誰とも会わない」とか、「定時には帰宅して、夜は自己学習に充てる」とか、第2象限の時間を予め確保しておく方法もあります。

まずは決断が必要だと思います。


「決断の瞬間、運命が変わる」アンソニー・ロビンズ


【関連記事】
2017/4/26 黒字社長塾セミナーでの質問
セミナー開催情報
【上場企業向けセミナー】

■プロネクサス主催
 (5月24日(木) @東京)
 IFRSセミナー開催予定

■日本経営協会主催
 (7月24日(火)@東京)
 決算早期化セミナー開催予定

■日本経営協会主催
 (8月30日(木)@大阪)
 決算早期化セミナー開催予定


【公認会計士向けセミナー】
■日本公認会計士協会東京会
 (6月頃開催予定)


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プロフィール
武田雄治



公認会計士 武田雄治


●武田公認会計士事務所 代表
●中小企業支援の「黒字社長塾」代表
●中小企業のコスト削減・業務効率化支援の「バックオフィスサービス株式会社」取締役
●海外展開・クロスボーダーM&Aの「OneAsia」アライアンスメンバー
●起業支援の「一般社団法人スタートアップエンジン」理事



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