公認会計士武田雄治のブログ

公認会計士武田雄治のもう1つのブログです。

活動報告

勉強会

今日は、私が役員をしているバックオフィスサービス株式会社で社内勉強会を開催しました。

記帳代行・経理事務代行サービスを開始して3年が経ち、業務範囲も多岐にわたってきましたので、全体のスキルアップ・ボトムアップのために、今後も定期的に勉強会を実施していきます。

勉強会の後は、ちょっとした打ち上げを。
12月決算のクライアント様の決算がひと段落しましたので。
連日膨大な処理をこなしてくれているスタッフの皆様に感謝!

28時間

週28時間も登壇したのは人生初かもしれません。

2日(計23時間)は経営者向けセミナー、2日(計5.5時間)は上場企業向けセミナー。

現時点での最良の内容をお届けできたのではないかと思います。

こういう時のために健康管理・体力維持には人一倍気を使っていますが、さすがに足がパンパンです。

今回もセミナーが終わってから届く受講者からの驚く程の数のメール、ダイレクトメッセージ、SNSへの書き込みが、また私の気力を奮い立たせます。

次の登壇は3月決算が落ち着いてからになりますが、それまでまた最良をお届けするための引きこもり期間に入ります^^

雑誌に掲載されました

東洋経済


今日発売の「週刊東洋経済」に私のコメントが掲載されてました。

大したコメントしてませんが。。。

億稼ぐビジネスプラン 〜続き

先日から続いている「個別コンサル」が昨日、一旦すべて終了しました。5日間かけて、計24名(計24時間)のコンサルを実施しました。

24名分のビジネスモデル・ビジネスプランを拝見すると、私も色々と勉強になりました。

ここでは2つ、私の気付きを書いておきます。

(1)事業ドメインの決定について

孫正義さんは『経営者の最も重要な仕事はドメイン(事業領域)を常に再定義することだ』と述べております(日本経済新聞 2012/12/30朝刊、孫正義氏へのインタビュー記事より)。

事業ドメインは、「進むべき方向」と言い換えても良いと思います。

このドメインの決定にあたり、「ドメイン」=「私がしたいこと」(夢・願望)という方がかなりいました。「ドメイン」=「私ができること」(能力・資源・キャリア等)という方は少数でした。「私がしたいこと」がビジネスになれば幸せですが、「私ができること」(もしくは「私にしかできないこと」)をやる方が儲かるビジネスになると思いますし、ワクワクすると思いますし、顧客からも喜ばれると思いますし、感動を与えることができると思いますし、双方win-winになるのではないかと思います。

「私ができること」を過小評価していたり、棚卸し出来ていない方が少なくありませんでした。「私ができること」なんて何もない!! って方もいましたが、そんなことはないはずです。小さい時に夢中になったこと、ハマったこと、怒られてもやり続けたこと・・・などが誰しもあると思いますが、そういったものが才能の原型ではないかと思います。

(2)ビジネスモデルについて

単一事業から1つのキャッシュポイント(収入源)しか考えられていないビジネスモデルが大半でしたが、複数のキャッシュポイントがあるはずです。例えばですが、セミナー業をやる場合、単発のセミナー収入だけではなく、その二次配信(動画販売、書籍化等を含む)による収入を得ることもできます。セミナー後のフォロー(コンサル等)で収入を得ることもできます。会員制にして定額収入を得ることもできます。BtoB向けのコンテンツをBtoC向けにすることもできるかもしれません。1つの事業から、何パターン、何十パターンもの収入を得ることは可能です。

1つのキャッシュポイントから月額20万円しか得られる見込みがない、これでは生活もできない、といって諦めかけてた方もいました。しかし、1つの事業コンセプトから10パターンの価値(value)の提供方法はあるはずですし、10パターンの顧客の定義もできるはずです。組み合わせると100パターンの価値提供ができます。そうすると月額20万円のビジネスモデルも、月額2000万円(年商2億超)のビジネスモデルに変貌させることができます。

そうやって、ビジネスモデルを考える際には、できるだけ多くのキャッシュポイントを考えてもらえれば、大きなビジネスができるのではないかと思います。


【関連記事】
2018/1/26 絶対儲かるビジネスモデルの作り方

億稼ぐビジネスプラン

昨年末に2日間(計23時間)で1つの事業を創り上げるという超・長時間セミナーを開催しました。

受講者された経営者・起業家の全員が2日間で1つの事業を創り上げ、最後には全員が事業プレゼンができるようになったのをみると、感動でこみ上げてくるものがありました。

ただ、創り上げた事業プランがホントにこれで良いのか自信がないという受講者もいるかもしれません。なので、セミナー後にマンツーマンの「個別コンサル」を受け付けたところ、20名以上の方にお申し込み頂きました。で、昨日と今日の2日間だけで15名(計15時間)のコンサルを実施しました。

実質的には朝10時〜夜9時まで会議室にこもりっぱなしで、かなりのエネルギーを使いましたが、私にとっても色々な「気付き」があり、とても有意義な時間でした。

その「気付き」については、また後日気が向いたら書きますが、ひとつだけ言っておくと、どんな方でも自分の能力・キャリア・経営資源を棚卸しし、成功したビジネスモデルを移植し、顧客がお金を払うキャッシュポイントと導線を仕組み化すれば、億を稼ぐビジネスプランを作成することができる!ということです。言い換えると、自分の能力等を過小評価し、ビジネスモデルがなく、キャッシュポイントがないビジネスプランでは、(おそらく)確実に失敗するということです。

今回コンサルを受けてくれた15名の中から、億を稼ぐ方が何名かは出るはずです。

来月、経営の原理原則を1日でお伝えするセミナーに登壇します。興味ある方は是非お越しください(詳しくはこちら)。このセミナーにご来場頂いた方には、次回の超・長時間セミナーのご案内を差し上げます。

監査法人の社内研修

2018年の最初の仕事のアポイントは、某監査法人の社内研修講師でした。

日本全国の事務所から(東京の)本部に集まっての年始の全体研修の講師に、私のような者がお招き頂けるとは嬉しい限りです。公認会計士としての諸先輩方もいる中で、おこがましいとは思いながらも、独立した公認会計士としての立場だからこそ言えることをお伝えさせて頂きました。

研修というのは、知識を与えるものではなく、何かのきっかけや、気付きや、インスピレーションを与えるものだと思っています。何年か経った時に「あの時の研修がきっかけで〜」みたいなことを言ってもらえる日がきたらいいですが。。。

研修の内容はまた気が向いたら書くとします。

同業者にも私のブログを読んでくれている方が随分といるもんですね。昔から拝読していた会計ブロガーの方と「生」でお会いできたことも嬉しかったです。まさかココで・・・という感じでしたが^^; 今後ともよろしくお願いいたしますm(__)m

2017年を振り返る

備忘的に。

●2016年末に、「コンサル1.0」(滞在型コンサル)の新規契約を終了し、「コンサル2.0」(非滞在型コンサル)に特化することを宣言した。そして、2017年1月31日をもって全ての「コンサル1.0」の全契約が終了した。

●すると、不思議なもので、その翌日の2017年2月1日に人材開発の会社から講師就任の依頼を頂いた。人生は全く先が読めないものだ。私がこれまで経験してきたことや学んできたことを伝えていくことを通して、圧倒的な成功を手にする経営者を育てていきたいという願望が実現した。

●上場企業・上場準備企業向けコンサルの仕事は、私しかできない分野に特化し、それ以外の依頼はお断りすることにしていったが、「働き方改革」の影響から「決算早期化」の依頼が激増した。厳密には決算を早期化させるのではなく、残業・休日出勤しなくても決算発表ができるようにしたいとか、人員が異動・減少しても決算が回るようにしたいとか、そういう依頼が激増した。

●そのため、(「コンサル2.0」移行によりクライアント先へ訪問する回数はほとんどなくなったが)自宅での「外科手術」の時間は激増した。

●どれだけ忙しくても、人は雇わない。弟子は取らない。分身を作らない。これだけは自分の生き方の方針としてブレない。しかし「外科手術」の事前の準備や事後の片付けまで自分一人でやる必要はないとのメンターからの教えに従い、数年ぶりに秘書を雇った(但し雇用契約は結んでいない)。私を物理的にも精神的にもサポートしてくれる強い存在。

●「1日に2時間コンサル+2時間インプット(読書等)+2時間アウトプット(執筆等)」という6時間サイクルを習慣化しようと試み続けてきた。仕事に追われるとこのサイクルが狂うことが多い。2018年はPCに向かう時間を減らし、思考する時間を持ちたい。

●2017年は働き方を変えるだけではなく、自分のバリューを高めたいと思い、セミナー受講料に数百万円を投じた。また、自分の殻を破ることを試み続けた(自分の殻を破るというのは、限界を突破するということではなく、自分の視野・視座・視点を広げる・ズラすという意味)。歳を重ねるごとに自分の殻に閉じこもり、思考停止になっていくことだけは避けなければならない。意識的に自分の殻を破って行動すると、見えなかったものが見えてきた。これは今年最大の変化かもしれない。

●2017年は「雑」との戦いだった。「本業」だけでなく「雑用」がある。「静寂」だけでなく「雑音」がある。「雑」を完全に除去することは無理。しかし端に置いておくことはできる。「雑」を端に置いて、無添加の状態を一定時間確保することが人生において大切だと学んだ。

超・長時間セミナー

22日〜23日の2日間、株式会社アウェアネス(AWARENESS)にて、経営者向けのセミナーに登壇させて頂きました。

2日間で1つの事業を創り上げること、さらに1つの事業を創り上げることを通してビジネス(経営)の全体像を掴むこと、を目的としたセミナー。この2日間に懸けて準備をしてきました。

年末の忙しい時期に、多くの経営者・起業家に方に受講して頂き、感謝申し上げます。

現時点での「最良」をご提供できたと思います。

正味15分のランチタイムを除き、2日間(計23時間)立ちっぱなしでしたので、足はパンパン。気力精力を使い果たしてしまったようで、帰宅してからの記憶がありません。

目が覚めて驚いたのは、13時間も寝てしまっていたこと、そしてiPhoneに受講生からの御礼のメール、LINE、Messengerのメッセージが大量に届いていたこと。

この中から、「あの時の武田のセミナーを聴いたことがきっかけで人生が変わった」と言ってくれる方が一人でも出て来てくれたら、講師として無上の喜びです。

明日から暫しハワイへ行ってきます。



台風の中のセミナー

先日もご案内しましたが、今年5月をもって「黒字社長塾」におけるセミナーの自主開催を一旦終了し、6月から株式会社アウェアネス(AWARENESS)にて「新・経営塾」の講師を担当させて頂いております。

で、今月15日(大阪)、22日(東京)に、PMB(Professional Business Management)というビジネスセミナーに登壇致しました。

理詰めで成功するために絶対に抑えておくべき経営・会計・セールス・マーケティング・イノベーション・マネジメントの基礎知識を、半日(5時間)でお伝えするという内容で、ビジネスセミナーとしては類がないような濃縮したものだと自負しております。

セミナー終了後に多くの受講者の方から御礼の連絡を頂きました。冥利に尽きます。

同セミナーを来年2月にも開催することが決まりました。詳細・お申込みはこちらをご覧ください。

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なお、昨日22日(日)の東京セミナー開催日は、大型台風が接近し、大荒れの天候でした。受講者の皆様はキチンと帰宅できたでしょうか。私が乗車した新幹線は運よく正常運転で新大阪駅まで行きましたが、在来線は乱れていたようです。帰宅難民になりそうな時の情報源はTwitterに限ります。新大阪駅から西に行く在来線が全て運休となっていることをTwitterで知り、その影響で新大阪駅のタクシー乗り場に大行列が出来ているという情報もTwitterで知りました(大行列の写真もアップされていました)。そのため、新大阪駅に着く前に、新大阪駅前のホテルを取りました。雨も濡れず、並ぶこともなく、ホテルでのんびり過ごしております。初めて泊まるホテルですが意外に快適なホテルで気に入りました。

対面コンサルティング(了)

先月から続いていた、セミナーのフォローも兼ねた「対面コンサルティング」、今週で全ての方とのコンサルティングが終了しました。

お申し込み頂いた方は、全員が経営者か起業家(起業を目指している方を含む)でした。自分で考えて作り上げたビジネスシナリオ・ビジネスモデルを客観的にチェックして欲しいという依頼が大半でした。

「成功は間違いない」といえるビジネスシナリオ・ビジネスモデルを持ってきた方は残念ながら一人もいませんでしたが、1時間じっくりとコンサルティングをした結果、全員が何か見えたはずです。今回「対面コンサルティング」を申し込んでくれた方は、今後もフォローしていきます。セミナー・コンサルティングを申し込んでくれた方から、ビジネスで大成功する人が出てきたら、講師としてこれほど嬉しいことはありません。

新・経営塾」も第2クールに入ります。今月15日(大阪)、22日(東京)にPMB(Professional Business Management)というビジネスセミナーに登壇致します。また新たな出会いがありそうで、今から楽しみです。

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【上場企業向けセミナー】

■日本経営協会主催
 (7月24日(火)@東京)
『決算早期化を実現する「経理・決算の仕組み」の作り方』

■税務研究会主催
 (7月30日(月)@東京)
『決算早期化を達成する「経理・決算の業務改善」方法』

■日本経営協会主催
 (8月30日(木)@大阪)
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●満員御礼のセミナー、公募していないセミナーは掲載しておりません。
●武田雄治へのセミナー・講演・研修の依頼は、武田公認会計士事務所HPよりお願いします。
プロフィール
武田雄治



公認会計士 武田雄治


●武田公認会計士事務所 代表
●中小企業支援の「黒字社長塾」代表
●中小企業のコスト削減・業務効率化支援の「バックオフィスサービス株式会社」取締役



■武田雄治本人によるコンサルティング、セミナー、執筆、取材等のご依頼は、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。
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