今年最初のセミナー登壇は、ダブルヘッダー。
10:00〜18:30まで経営者・起業家向けのセミナー
19:00〜21:00まで上場企業経理担当者向けセミナー
その後23:00まで懇親会。
こんな日は珍しい。
長い1日だったが、楽しい1日だった。
10:00〜18:30まで経営者・起業家向けのセミナー
19:00〜21:00まで上場企業経理担当者向けセミナー
その後23:00まで懇親会。
こんな日は珍しい。
長い1日だったが、楽しい1日だった。
活動報告
1月30
12月24
過去の日記を見ると、クリスマスイブに外出するのは５年ぶりでした。5年前は男4人で焼肉を食べていました。人が多い所が嫌いなもので、こういう日はほぼ自宅から出ません。
が、しかし…
今日は台場にいました。若いカップルが沢山いましたが、私はセミナーに参加するために。分かる方には分かると思いますが、あのセミナーに行ってきました。
数百名の皆様と感動を分かち合えるというのはなかなかいいものです。この聖なる夜に一生忘れることができない経験ができたというのは、神からの最大のクリスマスプレゼントです。
今年も、講師としてのセミナー登壇も多かったですが、受講者としてのセミナー参加も多く、セミナー受講だけでも相当の時間とお金とエネルギーを費やしたと思います。知識の差、教育の差が、人生の差になると思いますので、これからもその分野のトップの人から最良の情報を貪欲に吸収し、最短距離で目標を達成したいと思います。
（写真はセミナー会場より。画像が荒いですが、台場のレインボーブリッジと、その右側がフジテレビ本社。）
12月12
今年最後のセミナーは名古屋でした。
今日は、税務研究会様主催の決算早期化セミナーに登壇しました。名古屋でのセミナーは、いつも超一流企業の方が多くご来場頂きます。５時間半という長時間のセミナーでしたが、熱心に聴いて頂きありがとうございました。セミナー後にご連絡を頂いた皆様も、どうもありがとうございました。
今年も多くのセミナーに登壇させて頂き、多くの方にご来場頂きましたが、これらは決して当たり前のこととは思っておりません。貴重な時間とお金を割いてご来場頂いていることには感謝の気持ちで一杯です。何度も再受講して頂いている方もいますので、私自身も進化していかなければならないと思っています。来年も既にセミナー登壇の依頼を幾つか頂いておりますが、今年以上にパワーアップしたものにしていきます！
（写真は宿泊したホテルより名古屋駅方面）
11月29
今日は、私の自宅から３つ隣の県にある某上場企業のクライアント様へ。
１年前から決算早期化プロジェクトを実施しています。膨大にあった決算資料を大幅に減らし、シンプルにし、属人化していた資料を根絶していく作業を１年かけてやってきました。クライアント様の協力もあり、我ながらよくここまで整理できたなぁ〜というレベルになりました。私がプロジェクトに関与する前は「何の資料かも分からない」というものが多くありましたが、今では「誰が見ても分かる」ものしかありません。フォルダ数、ファイル数も大幅に減りました。
結果として、今回の第２四半期決算（中間決算）では、自社の決算早期化のみならず、監査法人の監査工数も大幅に減りました。監査法人からの質問も「ゼロ」になりました。「誰が見ても分かる」ものを、「必要なものだけ」作成する、ということをやるだけで、決算は早期化できますし、生産性も向上します。人を増やさなくても、システムを導入しなくても、無駄を取り除くだけで仕事の効率は格段に上がるのです。
これまで上場企業約40社の決算早期化プロジェクトに関与しましたが、最高レベルの完成度です。経理部の皆様の「経理を良くしたい！」という強い想いがあってことの成果だと思います。
業務改善には終わりもなければ、完璧もありませんので、また新たな課題の改善に向けて下半期も取り組んでいかなければなりません。この下半期で私のイメージがカタチになるかな、と思っています。
１年前から決算早期化プロジェクトを実施しています。膨大にあった決算資料を大幅に減らし、シンプルにし、属人化していた資料を根絶していく作業を１年かけてやってきました。クライアント様の協力もあり、我ながらよくここまで整理できたなぁ〜というレベルになりました。私がプロジェクトに関与する前は「何の資料かも分からない」というものが多くありましたが、今では「誰が見ても分かる」ものしかありません。フォルダ数、ファイル数も大幅に減りました。
結果として、今回の第２四半期決算（中間決算）では、自社の決算早期化のみならず、監査法人の監査工数も大幅に減りました。監査法人からの質問も「ゼロ」になりました。「誰が見ても分かる」ものを、「必要なものだけ」作成する、ということをやるだけで、決算は早期化できますし、生産性も向上します。人を増やさなくても、システムを導入しなくても、無駄を取り除くだけで仕事の効率は格段に上がるのです。
これまで上場企業約40社の決算早期化プロジェクトに関与しましたが、最高レベルの完成度です。経理部の皆様の「経理を良くしたい！」という強い想いがあってことの成果だと思います。
業務改善には終わりもなければ、完璧もありませんので、また新たな課題の改善に向けて下半期も取り組んでいかなければなりません。この下半期で私のイメージがカタチになるかな、と思っています。
11月13
本日、�螢▲ΕД▲優梗辧�AWARENESS)主催の
『PBM（Professional Business Management）』
という経営者・起業家向けセミナーに登壇しました。
人生で成功するためにの「原理原則」があるように、ビジネスで成功するためにも「原理原則」があります。しかし、この「原理原則」は、大学でもMBAでも教えてくれません。
本セミナーは、理詰めで成功するために絶対に抑えておくべき経営・会計・セールス・マーケティング・イノベーション・マネジメントの基礎知識や原理原則を、1日（7時間）でお伝えするという内容で、ビジネスセミナーとしては類がないような濃縮したものだと自負しております。
セミナー終了後、できるだけ多くの受講者とお話しさせて頂きましたが、私の想定以上に良い反応で、非常に嬉しく思いました。「感動した」と言ってくれた方もおられました。その言葉に私も感動です。
いろんな仕事をしておりますが、同社のセミナーに登壇することが最も楽しい仕事の一つです。今年の同社セミナーへの登壇は今日が最後となりますが、来年、また多くの受講者とお会いできることを楽しみにしております。
『PBM（Professional Business Management）』
という経営者・起業家向けセミナーに登壇しました。
人生で成功するためにの「原理原則」があるように、ビジネスで成功するためにも「原理原則」があります。しかし、この「原理原則」は、大学でもMBAでも教えてくれません。
本セミナーは、理詰めで成功するために絶対に抑えておくべき経営・会計・セールス・マーケティング・イノベーション・マネジメントの基礎知識や原理原則を、1日（7時間）でお伝えするという内容で、ビジネスセミナーとしては類がないような濃縮したものだと自負しております。
セミナー終了後、できるだけ多くの受講者とお話しさせて頂きましたが、私の想定以上に良い反応で、非常に嬉しく思いました。「感動した」と言ってくれた方もおられました。その言葉に私も感動です。
いろんな仕事をしておりますが、同社のセミナーに登壇することが最も楽しい仕事の一つです。今年の同社セミナーへの登壇は今日が最後となりますが、来年、また多くの受講者とお会いできることを楽しみにしております。
11月1
個人事業の法人を５つ保有しており、それぞれ8月、9月、10月、11月、12月と決算期を（戦略的に）ズラしています。
メインの財務会計コンサルティング会社の決算期は10月末日。昨日で第9期を無事に終え、過去最高売上を更新しました。
売上の大半は、従前からやっている「決算早期化コンサルティング」と「IFRS導入支援コンサルティング」の２つのコンサルティング業務です。
安倍首相の掲げる「働き方改革」は上場企業こそ率先して実施しなければならないという社会的使命がありますから、上場企業経理部といえども残業削減・休日出勤削減が求められています。そのため2年程前から「決算早期化コンサルティング」の依頼が（再び）増えてきました。実際のところ、「早期化」を依頼するクライアントは少数で、殆どが「標準化」「効率化」を依頼されますが、改善すべきものは同じで、プロジェクトの内容も同じです。
「IFRS導入支援コンサルティング」については、超巨大企業からの依頼は減ったものの、上場したばかりのベンチャー企業や、上場準備中の企業がIFRS導入を検討しはじめています。そういった企業からの依頼が増えましたし、今後も増えそうな予感がします。
特にたいした営業活動もしていないのに私を指名してくれる企業が途切れないことを当たり前のことだとは決して思いません。驕らず、謙虚に、目の前のクライアント様の期待を超える結果を出し、感動を与え、ありがとうを集め、信頼を高め、社会に足跡を残すことを、公認会計士としての私のミッションとしてこれからもコツコツと淡々とやっていきます。
メインの財務会計コンサルティング会社の決算期は10月末日。昨日で第9期を無事に終え、過去最高売上を更新しました。
売上の大半は、従前からやっている「決算早期化コンサルティング」と「IFRS導入支援コンサルティング」の２つのコンサルティング業務です。
安倍首相の掲げる「働き方改革」は上場企業こそ率先して実施しなければならないという社会的使命がありますから、上場企業経理部といえども残業削減・休日出勤削減が求められています。そのため2年程前から「決算早期化コンサルティング」の依頼が（再び）増えてきました。実際のところ、「早期化」を依頼するクライアントは少数で、殆どが「標準化」「効率化」を依頼されますが、改善すべきものは同じで、プロジェクトの内容も同じです。
「IFRS導入支援コンサルティング」については、超巨大企業からの依頼は減ったものの、上場したばかりのベンチャー企業や、上場準備中の企業がIFRS導入を検討しはじめています。そういった企業からの依頼が増えましたし、今後も増えそうな予感がします。
特にたいした営業活動もしていないのに私を指名してくれる企業が途切れないことを当たり前のことだとは決して思いません。驕らず、謙虚に、目の前のクライアント様の期待を超える結果を出し、感動を与え、ありがとうを集め、信頼を高め、社会に足跡を残すことを、公認会計士としての私のミッションとしてこれからもコツコツと淡々とやっていきます。
10月22
今日は、札幌にて税務研究会様主催 決算早期化セミナーに登壇させて頂きました。
さすがの税務研究会様。札幌でもすごい集客力。恐れ入ります。
東京の税務研究会セミナーと同じテーマではあるものの、来場者に上場企業経理部門の方が少なかったため（上場子会社の方が多かった）、内容は微修正しながらお話しさせて頂きました。未上場企業の方にとっては少し難しい内容もあったかもしれませんが、反応は良かったと思います。事後アンケートの内容も非常に良く、主催者の方も「こんなアンケート内容ははじめてですよ！」と、早速次回のアンコール開催を検討してくれるとのこと。嬉しい限りです。
久しぶりの「出待ち」の方もいました（男性ですけど）。経理部門に問題を抱えていることは認識しているものの、長年経理部門にいる上司のやり方を踏襲せざるを得ないところもあり、入社4年目の自分は何をすべきなのか悶々としていたようです。今回のセミナーで、経理部の本分は何なのか、本来は何をしなければならないのか…といったことが明確になった、と言って頂けました。このような「若手経理担当者の悩み」は珍しいことではないと思います。組織にいる限り組織のルールってものがありますので、暴走してはなりませんが、経理部という組織に限定すればそのルールが最適なものでなない（もしくは明らかに間違えている）ことが多いと思います。正しいと思ったことは、上に遠慮せずに、どんどんと改善の提案をしたら良いのではないかと思います。
今回の札幌出張は１泊のみ。
セミナー後は、六花亭札幌本店でお土産を。札幌本店は空港では売っていないものが売っているのです。
さすがの税務研究会様。札幌でもすごい集客力。恐れ入ります。
東京の税務研究会セミナーと同じテーマではあるものの、来場者に上場企業経理部門の方が少なかったため（上場子会社の方が多かった）、内容は微修正しながらお話しさせて頂きました。未上場企業の方にとっては少し難しい内容もあったかもしれませんが、反応は良かったと思います。事後アンケートの内容も非常に良く、主催者の方も「こんなアンケート内容ははじめてですよ！」と、早速次回のアンコール開催を検討してくれるとのこと。嬉しい限りです。
久しぶりの「出待ち」の方もいました（男性ですけど）。経理部門に問題を抱えていることは認識しているものの、長年経理部門にいる上司のやり方を踏襲せざるを得ないところもあり、入社4年目の自分は何をすべきなのか悶々としていたようです。今回のセミナーで、経理部の本分は何なのか、本来は何をしなければならないのか…といったことが明確になった、と言って頂けました。このような「若手経理担当者の悩み」は珍しいことではないと思います。組織にいる限り組織のルールってものがありますので、暴走してはなりませんが、経理部という組織に限定すればそのルールが最適なものでなない（もしくは明らかに間違えている）ことが多いと思います。正しいと思ったことは、上に遠慮せずに、どんどんと改善の提案をしたら良いのではないかと思います。
今回の札幌出張は１泊のみ。
セミナー後は、六花亭札幌本店でお土産を。札幌本店は空港では売っていないものが売っているのです。
10月12
先月、2日間で１つの事業を創り上げるという『SBM』というセミナーを開催しました。
創り上げた事業プランがホントにこれで良いのか自信がないという受講者もいるかもしれませんので、『SBM』開催後にマンツーマンの「個別コンサル」（1日1時間）を実施しています。28名の申し込みがあり、今日までに19名のコンサルを実施しました。
個別コンサルをやって気が付いたことを書いておきます。
まず、大半の起業家は、単一事業から１つのキャッシュポイント（収入源）しか考えられていません。複数のキャッシュポイントがあるはずです。例えばですが、セミナー業をやる場合、単発のセミナー収入だけではなく、その二次配信（動画販売、書籍化等を含む）による収入を得ることもできます。（私のように）セミナー後のフォロー（コンサル等）を実施して収入を得ることもできます。会員制にして定額収入を得ることもできます。BtoB向けのコンテンツをBtoC向けにすることもできるかもしれません。１つの事業から、何パターン、何十パターンもの収入を得ることは可能です。そうすることにより、セミナー収入が5倍にも10倍にもなる可能性があります。誤解を恐れずにいいますが、起業家の方は、もっともっと金儲けに貪欲になるべきです。
また、多くの起業家が、顧客に自社の商品・サービスを購入してもらうための「導線」を考えていません。例えば、HPを開設したり、instagramでコンテンツを配信したりしても、商品・サービスを購入してもらうための「導線」がなかったり、セミナーを開催しても次の階段に登ってもらうための「導線」がなかったり・・・。極論をいえば、モノが売れないのではなくて、モノの買い方が分からないのです。これは非常にもったいないことです。また、既に経営をされている方においても、既存顧客がどのような「導線」で自社の商品・サービスを購入するにいたったのかというデータを取るべきですが、それも十分に出来ていません。営業もマーケティングも科学的に実施すべきですが、多くの経営者が「なんとなく」やっているような印象があります。儲けたいなら、儲けの設計図を先に描くべきです。
さらに、多くの起業家の「ビジネモデル」がオリジナリティに溢れすぎています。他社と差別化を図るべきものは「ドメイン」であり、「ビジネスモデル」は差別化を図ってはいけません。世の中に成功事例が山のようにあります。成功している企業は、それまで多額の予算をつぎ込み、失敗や改善を繰り返しながら、成功を手に掴んでいるのです。なぜそのビジネモデルを研究して、パクらないのか。経営は「TTP」（徹底的にパクる）が鉄則とセミナーの中で何度も何度も言ったのですが、成功モデルを研究した起業家は皆無でした。考えることも大事だけど、ググれ！ 何度も何度もググれ！
来週、残り9名の方の個別コンサルがあります。非常に楽しみにしています。
創り上げた事業プランがホントにこれで良いのか自信がないという受講者もいるかもしれませんので、『SBM』開催後にマンツーマンの「個別コンサル」（1日1時間）を実施しています。28名の申し込みがあり、今日までに19名のコンサルを実施しました。
個別コンサルをやって気が付いたことを書いておきます。
まず、大半の起業家は、単一事業から１つのキャッシュポイント（収入源）しか考えられていません。複数のキャッシュポイントがあるはずです。例えばですが、セミナー業をやる場合、単発のセミナー収入だけではなく、その二次配信（動画販売、書籍化等を含む）による収入を得ることもできます。（私のように）セミナー後のフォロー（コンサル等）を実施して収入を得ることもできます。会員制にして定額収入を得ることもできます。BtoB向けのコンテンツをBtoC向けにすることもできるかもしれません。１つの事業から、何パターン、何十パターンもの収入を得ることは可能です。そうすることにより、セミナー収入が5倍にも10倍にもなる可能性があります。誤解を恐れずにいいますが、起業家の方は、もっともっと金儲けに貪欲になるべきです。
また、多くの起業家が、顧客に自社の商品・サービスを購入してもらうための「導線」を考えていません。例えば、HPを開設したり、instagramでコンテンツを配信したりしても、商品・サービスを購入してもらうための「導線」がなかったり、セミナーを開催しても次の階段に登ってもらうための「導線」がなかったり・・・。極論をいえば、モノが売れないのではなくて、モノの買い方が分からないのです。これは非常にもったいないことです。また、既に経営をされている方においても、既存顧客がどのような「導線」で自社の商品・サービスを購入するにいたったのかというデータを取るべきですが、それも十分に出来ていません。営業もマーケティングも科学的に実施すべきですが、多くの経営者が「なんとなく」やっているような印象があります。儲けたいなら、儲けの設計図を先に描くべきです。
さらに、多くの起業家の「ビジネモデル」がオリジナリティに溢れすぎています。他社と差別化を図るべきものは「ドメイン」であり、「ビジネスモデル」は差別化を図ってはいけません。世の中に成功事例が山のようにあります。成功している企業は、それまで多額の予算をつぎ込み、失敗や改善を繰り返しながら、成功を手に掴んでいるのです。なぜそのビジネモデルを研究して、パクらないのか。経営は「TTP」（徹底的にパクる）が鉄則とセミナーの中で何度も何度も言ったのですが、成功モデルを研究した起業家は皆無でした。考えることも大事だけど、ググれ！ 何度も何度もググれ！
来週、残り9名の方の個別コンサルがあります。非常に楽しみにしています。
経理アウトソーシング
もう一つのブログ
セミナー開催情報
【上場企業向けセミナー】
■税務研究会主催
2/22(金)＠東京
『決算早期化を達成する「経理・決算の業務改善」方法』
●満員御礼のセミナー、公募していないセミナーは掲載しておりません。
●武田雄治へのセミナー・講演・研修の依頼は、武田公認会計士事務所HPよりお願いします。
■税務研究会主催
2/22(金)＠東京
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プロフィール
公認会計士 武田雄治
●武田公認会計士事務所 代表
■武田雄治本人によるコンサルティング、セミナー、執筆、取材等のご依頼は、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。
■業者様からの営業はお断りしております
■ブログのコメント欄に、コンサルティング等のご依頼や、個別案件についてのご質問・お問い合わせ等を書かれても、回答出来ませんのでご了承ください。
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すべてのコンサルティングを武田本人が行います。
決算早期化・効率化・標準化・仕組化、業務改善、経営管理向上、IFRS導入など、経理に関することは何でもご相談下さい。
●決算資料を見直すだけで決算早期化を実現させます！
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お問い合わせは、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。
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