公認会計士武田雄治のブログ

公認会計士武田雄治のもう1つのブログです。

活動報告

知的生産術

youtube live


昨日は、YouTubeの収録3本の後、YouTube Liveだった。
生でLiveをご覧頂いた皆様、感謝致します。

YouTube Liveでは、「知的生産術」をテーマに、今回から、「.ぅ鵐廛奪畔圈廖岫▲好襦璽廛奪畔圈廖岫アウトプット編」の3回に分けて話していくことにしており、昨日は「.ぅ鵐廛奪畔圈廚鬚伝えした。

しばらくアーカイブを残しておくので、興味ある方はご覧下さい。上の画像をクリックして頂ければ閲覧可能です。

今回喋りながら思ったが、私の情報収集源や情報収集方法はこの数年変わっていない。その間に色んなメディアが登場しているけど、そういうものを見ることもない。情報過多の中、いかに情報を収集するかよりも、いかに情報を削ぎ落とすかの方が大事だろう。必要な情報なんてそれほど多くないのだから。

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ライブから4時間後に、「いいねボタン」の横の「BADボタン」が1つ押されたのだが、こういうボタンをクリックするヤツの気がしれない。管理画面から色々分かるようになっているのだが、この人はLiveを殆ど見ていない。退出するなら跡を濁さず去れ。

amazonのカスタマーレビューでも星(★)1つを付けて悪評を書きなぐるヤツが多いが、こういう人間は、根本的に知的生産能力が無いに違いない。

まぁ、どーでもいいけど。

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行きつけのタイ料理店がコロナ自粛要請中に閉店したのだが、店の前を通ったら復活していた。オーナーも変わり、味も変わったが、また同じ場所でタイ料理が食べられるのは嬉しいことだ。タイ料理にはシンハービールが合う。週に一度はタイ料理が食べたくなる。最近はカオソイの美味しいお店を開拓中。情報お待ちしております。


シンハービール


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次回のYouTube Liveは、

7月24日(金)20:00〜

空けておいて下さいませ。

次回は、スループット編。

「考える」とはなんだろう? 的な。


2日間のセミナー

SBM


『SBM』の翌日は、予定を入れないようにしている。

今朝、ホテルで目覚めたら10時だった。11時間以上寝ていたみたい。起きてシャワーを浴びても、目が覚めず、身体が動かない。これほど気力・体力を振り絞るセミナー登壇は他にない。

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土曜・日曜の2日間、螢▲ΕД▲優梗辧AWARENESS)主催の『SBM』という経営者・起業家向けセミナーに登壇した。2日間で自分の夢・願望を実現させ、かつ、自分らしさがあり、絶対に儲かる事業を創り、事業計画をまとめ、それをプレゼンできるようになるまでもっていくという唯一無二のセミナー。どのセミナーも妥協することはないが、このセミナーは私にとっては特別なものであり、最高傑作のセミナー。

年2回実施しているセミナーだが、もう7回目の実施となった。過去6回、400〜500名の受講者と向き合ってきたが、そこで感じるのが、「自分の頭で考える」ということを放棄している人が多いということ。知識の詰め込みと暗記を強いられる受験勉強をやってきた人ばかりなので、「考える」ということをせずに、絶対的な解を求めようとする人が多い。だから、未知に遭遇すると、「考える」前に、「難しい」と答える。でも、ビジネスに絶対的な解はないだからこそ「考える」ということを習慣にしなければビジネスで成功することはない。なので、今回は、情報をインプットすることをゴールとせずに、「考える」「アウトプット」することをゴールにするように工夫した(つもり)。多面的に、全体的に、長期的に、リミッターを解除して、色んな角度からひたすら考え、自分の解を出す。そういう機会を提供できたのではないかと思う。

さらに、多くの経営者・起業家は「自分のしたいこと」をビジネスにしようとする。それは間違えではないのだが、それが社会や顧客から求められることでなければ、独りよがりで自己チューで頑固親父なビジネスになってしまう。だから、社会が何を求めているのか、顧客が何を求めているのかといった「外部環境分析」が非常に大切になる。ビジネスとは「環境変化対応業」であり、「社会」と「顧客」に串を刺しにいくことだともいえる。しかし、過去6回を振り返ると、多くの受講者はここが苦手。今回は「外部環境分析」に時間を割いた。

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今朝、目が覚めたら、多くの受講者からメール等で感謝のメッセージを頂き、多くの受講者がSNSにセミナーのことを投稿していた。冥利に尽きる。

今回受講してくれた方には、受講をゴールとせずに、これからも考え続け、弾を打ち続けて欲しい。そして、過去の受講者の多くがそうであるように、自分らしい壮大なビジネスのシナリオを描き、結果を出し、社会に貢献して欲しいと思う。必要なことは2日間ですべて伝えたと思う。

ビジネスで成功するかどうかは、知識量や能力や学力やIQなんて全く関係ない。圧倒的な行動力とスピードが全てを凌駕する。行動して欲しい。

EXIT戦略

本日、第4回YouTube Liveを開催した。

視聴して頂いた皆様、ありがとうございました。

今回のテーマは『武田雄治の出口戦略(EXIT戦略)』。不動産購入も車の購入も人生設計も「出口戦略(EXIT戦略)」がメチャクチャ大事なのに、ほとんどの日本人がEXITを考えていないと思うので、このテーマについて喋らせて頂いた。Liveをスタジオに聴きにきてくれた方の一人は、Live直後に、願望だった外国車の購入を見直すと言っていた。売却時に価値が大幅に下落する車や不動産は買うべきではない。安く買うことよりも、高く売ることが大事だと思うし、インカムゲインよりもキャピタルゲインが大事だと思う。

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第5回YouTube Liveは、7月3日(金)20:00〜開催。空けておいてくださいまし。

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夜は、YouTube収録を手伝ってくれているスタッフのメンバーと焼肉総会。チャンネル登録数が1000人を超えたら打ち上げをやろう! と前から言っていたのだが、ようやく実現できた。毎週の収録・編集などを手弁当で協力してくれている皆様には心から感謝! ありがと!
食事しながら新しい企画が生まれたので、またそれもやっていきましょう。

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チャンネル登録数が1000人を超えたことから、約束通り、過去のLiveのアーカイブを期間限定公開することにしましたので、見逃した方は是非ご覧ください。下の画像をクリックすると閲覧できます。



▼閲覧は、画像をクリックしてください。
youtube_live3

自分の時間を取り戻すことが重要

YouTube Live終了!

30分で終わらせる予定だったが、80分も喋ってしまった。事務局からストップ入らなければ、さらに2時間くらい喋っていたかもしれん。

視聴してくれた方の中に、人生の大先輩もいたし、クライアントの経理部長さんもいたし、その道の専門家もいたので、 「金銭哲学」という偉そうなテーマで喋りづらい点もあったが、これまで3回のライブの中で最も反応が大きかった。刺激になってくれた人が多かったのが嬉しい。

アーカイブを公開して欲しいという声が多かったので、ライブ後に事務局と打ち合わせをして、アーカイブを公開する方向で検討することにした。チャンネル登録が増えた段階で公開しようと思う。

次回のライブのテーマは、(今回視聴者からリクエストを頂いた)「出口戦略」(EXIT戦略)について、にしようと思う。私の、人生と投資のEXIT戦略をお伝えしようと思う。私はかねてから、投資の基本はEXIT戦略にある思っているが、大半の人がEXIT戦略が無い。だから投資に対する運用利回りが低い。EXIT戦略は、金銭哲学の中でも特に重要なテーマだと思う。

次回のテーマが視聴者とのやり取りで決まるというのもライブの醍醐味だねぇ。

金曜20時のライブだと見るに見れないという声もあるので、ライブ時間についても事務局と検討中。自撮りをしてる訳ではないので、あまりにも遅い時間の配信が出来ない点が悩みのタネ。やりながらベストな解を探していこうと思う。

今回のライブ中に紹介した本は、以下の4冊。











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昨日も書いたが、私にとっての原点はロバート・キヨサキの『金持ち父さん 貧乏父さん』である。

最近発売された『FIRE 最強の早期リタイア術』も良かった。

時に『FIRE 最強の早期リタイア術』に書かれているこの一節。
「生活のニーズが満たされた後は、お金をためこむのではないく、自分の時間を取り戻すことが重要なのです」

この視点は、人生において、とても大事だと思う。本書で紹介されている「4%ルール」も参考になる。

幸せな人生を選択するために、このような知識はとても大切。

知識もなく、回り道もしたくなければ、金を払わなければなりません。それが、私たちの生きている資本主義・市場経済のルールです。

21世紀に到来する「知識社会」においては、知識を獲得して近道をするのか、金を払うのか、それとも回り道をとぼとぼ歩くのか、誰もがその選択を迫られることになります。
(橘玲『新版 お金持ちになれる黄金の羽根の拾い方』より)

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次回のYouTube Liveの開催日時が決まったら、また本ブログで告知致します。
 本日のLiveに参加して頂いた皆様には感謝致します!

初のYouTube Live なんとか終了!

youtube live


初のYouTube Live なんとか終了(成功?)しました。
視聴して頂いた皆様、ありがとうございました。裏で支えてくれた事務局の皆様、秘書とそのファミリーにも感謝です。お陰様で、YouTubeデビューから3週間というスピードでLive開催が可能となりました。

全員が初めての試みでしたので、音声と画像がズレたり、パワポが思い通りに操作できなかったり、色々と課題が見付かりましたが、原因が分かりましたので、次回までには改善できるかと思います。

次回のLiveをやるかどうか、いつやるかどうかは未定ですが、またやる場合はこのブログでお知らせ致します。動画セミナーは随時更新しますので、「チャンネル登録」をお願い致します。

研修とクジラ

新幹線


在宅勤務を実施している上場企業も少なくないようだが、在宅で出来る仕事にも限界がある。多くの上場企業は3月決算なので、決算の事前準備も必要になる。そのため、私も完全な在宅勤務という訳にはいかない。

相変わらず、東京・大阪の往復をしているが、新幹線はガラガラ。グリーン車より普通車の方が空いていることがあるので、そういう時は普通車で3席を独り占めしている。

今日は都内の某上場企業で社内研修の講師を務めた。私の書籍を読んでくれた内部監査部門の方から、グループ全社の経理担当者に向けて研修をして欲しいと依頼を受けた。日本全国に散らばっている関連会社の経理担当者や、経理担当役員も招集してくれての研修となった。限られた時間であったが「経理の本分」を伝えることができたのではないかと思う。早速、4月から顧問に就いて欲しいとも依頼を受けた。

夜は、別のお客様と会食の場を頂いた。もう7〜8年前からお付き合いをしている某上場企業の経理部長さんと、その部長の直下で業務改善に取り組んでおられる方と、色々な情報交換を。この経理部長さんは、拙著「経理の本分」にも(匿名で)登場している。私もこの部長さんから経理の楽しさをたくさん教えて頂いた。今日も多岐に渡るお話しを伺うことができた。とても有意義な時間だった。

鯨のコース料理というものを人生で初めて頂いた。シメの鯨ユッケ丼は絶品だった。部長、ご馳走様でした。

鯨ゆっけ丼

マジ感動!

セミナー御礼花束

これまで数え切れないほどセミナー講師をやってきたが、こんな立派なものを頂いたのは初めての事。

マジで驚いたし、マジで感動した。

某商工会議所の経営者団体から、地元の経営者に向けてのセミナーの依頼を頂いたのが、ちょうど1年前の今頃。「黒字社長塾」(中小企業向け経営コンサルティング事業)の新規募集を止めているので、あまり前向きにはなれなかったのだが、その経営者団体の会長・副会長さんが何度も私のオフィスに足を運んで下さり、経営者団体の設立趣旨から、100名を超える経営者のプロフィール、私に講演を依頼する目的、それによる経営者のメリット・・・などを細かく説明して下さった。主催者の方がそこまでして下さることはなかったので、セミナーをお引き受けすることにした。すると、セミナー前に受講者と講師の顔合わせの食事会の場まで設けてくれた。そんなことをして頂いたのも初めての事。

そうやって約1年間、地元の経営者さんとお付き合いをさせて頂くことになった。理詰めで財務体質を改善する方法や、マーケティング理論、マネジメント手法、ビジネスモデル構築法など、中小企業の経営者が弱いと思われる箇所に特化して複数回のセミナーをさせて頂いた。セミナーとセミナーの間は定期的にフォローアップの勉強会も開催し、経営者の知識の定着のフォローアップもやってきた。

そして、今日が最終回のセミナーとなった。登壇すると、受講者ひとりひとりの顔・反応がよく分かる。今回も多くのインスピレーションを与えることができたような気がする。

セミナーが終わり、降壇しようと思った時に、サプライズが待っていた。上の写真の花束を頂いたのだ。写真では分かりにくいが、私の上半身が隠れる位に大きな花束で、この経営者団体の会員の花屋さんが私のために作ってくれたらしい。「花も美しいですが、花があることにより周りの空気や自分の心が『この花のように美しくならねば』と思わせてくれるところが、本当の花の美しさなんです」と、その花屋さんの社長さんがコッソリと教えてくれた。

拍手喝采を頂き、約1年間のプログラムが終了した。最後なので懇親会も参加させて頂いた。寒い夜に暖かいすき焼き。最後まで至れり尽くせり。

懇親会も終盤に差し掛かってきた頃、30代位の男性社長が私の元にお酌をしに来てくれた。この社長さんは、1年間皆勤賞だったが、おそらく内気な性格なんだろう、私と直で喋ったことがなかった。私も内気な性格なのでよく分かる。最後に言いたいことがあって、私の所に来てくれたことが直感で分かった。なので、この社長さんの一言一句を傾聴した。要約すると、「この1年間学んできたことで知識が増えたこと以上に、意識が変わったことが大きかった。すべての講義に参加して本当に良かった」というようなことを言ってくれた。そして何度も握手をしてくれた。1年の締めくくりに、この社長と短い時間であったがお話しできたことは嬉しかった。帰り際に見送りにも来てくれた。この1年間のことは忘れないと思うが、彼のことも忘れないと思う。(上から目線に聞こえたら恐縮だが)更に成長して、成功して、地元に貢献する経営者になって欲しいと切に願う。



最後に、このブログを読んで下さっている当団体の会員の皆様、1年間どうもありがとうございました! 素敵なご縁に感謝&感激です。

今年初の決算早期化セミナー

木暮太一


今年初の決算早期化セミナーは、人生初の2日連続セミナー。
これまで毎年やっていた内容を「理論セッション」とし、2日目に「実践セッション」を追加して開催した。主催者側からの猛烈なオファーにより。

主催者側から、「こういうセミナーはどうですか?」的なオファーが頂けることは非常に光栄なこと。今回も、セミナーが終わるや、「次回は時間を延長して開催しましょう!」と言ってくれた。さらに、新刊書『「経理」の本分』をテキストに使ったセミナー開催の提案も受けた。有り難すぎる。

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昨夜は、木暮太一さんとサシ飲み。テレビなどに出まくって有名人になってしまわれたが、もうテレビ出演はやめたらしい。彼はサラリーマン時代の元同僚。彼が責任者を務めていた事業の経理を私がやっていたという関係。当時から天才だと思っていたが、久しぶりに会っても天才だった。天才は何をやっても天才になれる。見た目は「おぎやはぎ」だけど。小木にも矢作にも似てるけど。

新刊書『「経理」の本分』 出版打ち上げ

編集長


今日は、中央経済社のS編集長と新刊書『「経理」の本分』の出版打ち上げ。

私がこれまで多くの書籍を上梓できたのは、このS編集長のサポートがあったからこそ。今回の『「経理」の本分』もS編集長の熱烈な提案とサポートがなければ、絶対に世に出ていない。

多くの著者がいる中で、私なんぞとサシで飲む時間を作ってくれることも感謝しかない。

という感謝の意を込めて、初めて一緒に写真を取らせて頂いた。
記念に死ぬまで保存しておきたい。

顔を隠したらブログにあげても構わないと言って頂いたので、お言葉に甘えて。

ご馳走さまでした。本当にありがとうございました(^^)


新刊書『「経理」の本分』 出版記念特別セミナー 開催しました!

出版記念セミナー_経理の本分

今日は、新刊書『「経理」の本分』出版記念特別セミナーを開催しました。
定員を超える申込がありました。年末の忙しい時期に多くの方にご来場頂き、感謝申し上げます。

セミナーの内容等は、また後日、どちらかのブログで共有しようと思います。



経理の本分_出版記念セミナー

セミナー終了後は、全員で記念撮影。最高です!



出版記念セミナー_経理の本分

受講者の方から素敵なお花を頂きました。感激。ありがとうございました!



出版記念セミナー_経理の本分

セミナー終了後は、IFRSプロジェクトを一緒にやってる吉岡博樹先生と、今回のセミナー運営をしてくれたラウレアの飯塚幸子先生、スタッフKさんと打ち上げ。タイ料理屋で SINGHA BEERを。

とても楽しく幸せな1日となりました。
年内のセミナーはこれにて全て終了。
また来年、多くの方とお会いできることを楽しみにしております。


(※ 写真は、本人から許可を得て掲載している。)
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