公認会計士武田雄治のブログ

公認会計士武田雄治のもう1つのブログです。

根は深い

自宅の排水の流れが悪いなぁ〜と思って、庭のマンホールを空けたらビックリ。

土でビッチリと埋まっている。

よ〜く見ると、土ではなく、木の根っこがマンホールの中を張り巡らせ、排水管をふさいでいた。何百、何千という根が絡み合い、分厚い座布団のようになって、マンホールの中を埋め尽くしている。引っ張っても、何をしても取れない…。

でも、これを取らないと排水が流れない。

あー、困った。

あの手この手を使ったがどうにもならず、最後は高圧洗浄機で根にこびりついた土を洗い流しつつ、細かい根を破壊していく作戦に出たのが功を奏し、3時間の格闘の末、排水管の根をすべて取り出した。

その写真がこれ(ほんの一部)。


根は深い


1〜2年前にこのマンホールを空けた時は何もなかったのに、この短期間でここまで根を張るものか。

朝からジムに行く予定だったが、出鼻をくじかれた。

-----

この作業をしている時に、五木寛之さんの『人生の目的』に書かれていたエピソードを思い出した。

ある大学の生物学者の実験の話。

広さ30cm四方、深さ56cmの砂が入った小さな木の箱に、1本のライ麦の苗を植え、4ヶ月あまり水をやって育てる。するとライ麦は貧弱な姿であるが、その木の箱で育っていく。木の箱を壊して、砂の中にどれほどの麦の根が伸び広がっているかを計測すると、なんと11200mに達していた、という話。

見た目が貧弱でも狭い箱の中で十分な養分も取れないのに必死に生き続けた麦のように、自己の運命と宿命を受け入れた上で必死に生きるのだ! という人生論に繋がる。

-----

山の上の木々に囲まれた場所に住み、庭いじりをして分かったことは、その木々の根の深さだ。地表に見える木の高さの、何百倍、何千倍もの根を地中に伸ばしている。だから、どんな強風が吹き荒れても、そう簡単に木が倒れることはない。

何度か根がどこまで伸びているのか掘り下げていったことがあるが、恐ろしところまで伸びているのだ。どんな根も先端は髪の毛のような細さ。それが石を避け、硬いモノを避け、どんどんと伸びていく。

ここに引っ越してきて、「根が深い」というコトバはよく出来たコトバだなぁ〜と思ったものだ。

今日だけは、「根が深い」というよりも「根が不快」であったけれど…。

マンホールは定期的に空けましょう。

過去は変えられる




まだ50代ではないのだが、なんとなく購入。

定年退職するのが60歳だとしたら、10年前の50歳から「第二の収入源」を模索すべきと書かれている。「定年を迎えてから新たな収入源確保を考えるのは遅すぎます」(P21)という点は同意する。新たな「収入源」を確保するためには数年は要する。新たな収入源の確保が必要なら、長期のスパンで考えないといけない。

ただ、「マルクスの『資本論』を勉強してきた私からすると」と前置きした上で、お金は(投資ではなく)労働によって稼ぐものだと主張されている(P103〜参照)。この点については同意しかねる。投資をするなら「国債」(しかも郵便局で購入することがポイント?)で、投資額は年収の5%がメド、という点も同意しかねる。というか異議あり。そんなものでは老後の小遣いにもならん。

私は、第二の人生を歩む前に、数年をかけてでも、ファイナンスと投資のリテラシーを高めないとヤバイと思ってる。

-----

『過去は変えられる』という、「マチネの終わりに」の名セリフのようなことが書かれている箇所がある(P37前後参照)。「未来は変えられるが、過去は変えられない」という考え方もあるが、過去の最悪な出来事や経験があったからこそ、自己の認識・意識・考えなどが変わり、素晴らしい出来事や経験に出会えるということもある。ということは、その素晴らしい出来事や経験の「時間」によって、過去は意味のある大切な時間に変化する。

「時間」の本質を見極めること、「時間」の捉え方を変えることによって、自分の過去(歴史)は変わるし、生き方自体が変わってくることもある(P38参照)

本書の中で、この「時間」の話が最も痺れた。
何歳になっても、過去は変えられる。変えていきたい。

妙な縁

CPA

縁尋機妙 多逢聖因

人の縁とは不思議なものだと思う。

昨年末に大原簿記専門学校時代の受験仲間と20年ぶりに再会したが、彼女の監査法人勤務時代の同期が私の大学時代のゼミ(平松一夫ゼミ)の同級生の川添君だった。そんなことがあるんだなぁ〜。川添君とも長年会ってない。じゃぁ、ということで3人で集まった。

話を聞けば、彼らの監査法人の後輩が(先日書いた)明田会計士であり、さらに、私が昨日名刺交換したクライアント先の中途入社さんも、彼らの監査法人の後輩だという。キモイ。。。

点と点が一つ繋がっただけで、色んな人と繋がった。面白い。多くの人が監査法人を辞めて多方面で活躍しているというのも面白い。

妙な縁に感謝したい。

今年初の決算早期化セミナー

木暮太一


今年初の決算早期化セミナーは、人生初の2日連続セミナー。
これまで毎年やっていた内容を「理論セッション」とし、2日目に「実践セッション」を追加して開催した。主催者側からの猛烈なオファーにより。

主催者側から、「こういうセミナーはどうですか?」的なオファーが頂けることは非常に光栄なこと。今回も、セミナーが終わるや、「次回は時間を延長して開催しましょう!」と言ってくれた。さらに、新刊書『「経理」の本分』をテキストに使ったセミナー開催の提案も受けた。有り難すぎる。

-----

昨夜は、木暮太一さんとサシ飲み。テレビなどに出まくって有名人になってしまわれたが、もうテレビ出演はやめたらしい。彼はサラリーマン時代の元同僚。彼が責任者を務めていた事業の経理を私がやっていたという関係。当時から天才だと思っていたが、久しぶりに会っても天才だった。天才は何をやっても天才になれる。見た目は「おぎやはぎ」だけど。小木にも矢作にも似てるけど。

新刊書『「経理」の本分』 出版打ち上げ

編集長


今日は、中央経済社のS編集長と新刊書『「経理」の本分』の出版打ち上げ。

私がこれまで多くの書籍を上梓できたのは、このS編集長のサポートがあったからこそ。今回の『「経理」の本分』もS編集長の熱烈な提案とサポートがなければ、絶対に世に出ていない。

多くの著者がいる中で、私なんぞとサシで飲む時間を作ってくれることも感謝しかない。

という感謝の意を込めて、初めて一緒に写真を取らせて頂いた。
記念に死ぬまで保存しておきたい。

顔を隠したらブログにあげても構わないと言って頂いたので、お言葉に甘えて。

ご馳走さまでした。本当にありがとうございました(^^)


今日も新年会

ハム


私が独立して、一旦関西に戻った15年前のこと。

六甲山系の山の上の某高級住宅街に300〜400坪はあろうかという売地があり、時々ドライブがてら訪れていた。夜になると梅田ビル群から大阪湾、関空まで一望できる絶景のパノラマ。

 『いつかは、ここの土地を買って、豪邸を立ててやる!』

と、その場所を「願望」に入れたのだ。山の上といえど、土地だけでも1億円は下らないだろう。当時の私の貯金はほぼゼロ。ゼロから関西での生活がスタートしたのだ。

-----

それからも、この高級住宅街を度々訪れた。訪れるだけでなく売物件の内覧もするようになった。相変わらず貯金はなかったが、「願望」を手に入れるためには圧倒的な行動をするしかない。周辺の街の売物件も含め、100〜200戸は内覧したと思う。お陰で建築に詳しくなった。

人生とは妙なもので、その時に出会った売主の一人が、いま私が師と仰ぐ人である。8年前に出会った。

この師との出会いにより、私の人生は激的に変わった。年収は倍増し、この高級住宅街に住み、フェラーリに乗るという願望も一気に実現させた。

一方、その師は、物件売却後、同じ町内の別の場所に数億円の大豪邸を建てた。その場所は、15年前に私が『いつかは、ここの土地を買って、豪邸を立ててやる!』と誓った土地である。

私の自宅から、この師の大豪邸が見える。地球はとても広いはずなのに、半径数百メールの所で我々は出会い、生活している。たまたまにしては出来過ぎた話だ。

-----

今日はその師との新年会だった。

師から「ビジネスにチカラを貸して欲しい」と提案を頂いたのがちょうど3年前の今日。あの日のことは忘れもしない。今日も同じ店の同じ席で食事をさせて頂いた。3年前と違うのは、同じ会社のチームメンバーであり、同志であるということ。今ここに居ることに感謝しかない。

師が代表をする会社が入居している賃貸オフィス物件の、前の入居者が私の叔父が経営する商社で、私は学生時代にその商社でバイトをしていたというのも、何かの縁だろう。あらゆる縁が重なって、今ここに私がいる。

15年前は憧れだった環境にいて、8年前には憧れだった人と仕事をしている。それが人生というものだ。ここに至るまで、それなりの努力はしてきたと思う。結果よりも、そのプロセスに対して、自分で自分を認めてやり、褒めてやりたいと思う。

暉峻淑子(てるおかいつこ)さんの『豊かさとは何か』(岩波新書)という本に、「豊かな社会の実現は、モノの方から決められるのではなく、人間の方から決められなければならない」(P237)と書かれており、そのためには、自分自身が豊かな人生の実現とはどんな生き方なのかを「探求する必要がある(P240)とも書かれている。特に後半の文章には共感する。豊かな人生を実現するためには「探求」しなければならない。

今年は(年頭にも書いたとおり)収入、時間、人間関係のポートフォリオを変えたいと思っているが、どうなるかは想定不能。ただ、「願望」は明確にしつつも、色々と「探求」することの努力は惜しまない。それを通して師の「願望」も実現させたいと思う。今日、改めてそれを誓い合った。

-----

今日も赤ワインを空けた。

5日連続の新年会の5日目も気持ちよく酔った。
二日酔いならぬ、三日酔い、四日酔い状態だったが。

週末は少しアルコールを控えようと思う。

「ビジネスコーチ」

新年会


今日は、経理代行会社「バックオフィスサービス」の代表明田佳樹会計士と新年会。行きつけの神戸の和食屋にて。

以前も書いたが、バックオフィスサービスは昨年、会社を分割し、新設法人(バックオフィスサービス合同会社)に業務移管した。新設法人の代表を明田会計士にお願いし、私は経営トップから退いた。私が経営のマネジメントを行うことの時間的・精神的な余裕がなく、事業の譲渡先を探している時に、彼が神の手を差し伸べてくれたのだ。まさに神のような存在。

働き方改革、人材不足、人件費高騰・・・といった世の流れに管理部門のアウトソーシングのニーズはこれからも増えてくることは間違いないと思うが、こちら側(受託側)の人材不足問題も常に付きまとう。だから、この会社を時流に乗せて拡大させようとか、IPOを目指そうとか、そういった目標も野心もない。いくつかのポートフォリオの一つとして業務を続けていくと思う。

私も明田氏も関心があるのは、アウトソーシングでも会計でも税務でもコンサルでもなく、「コーチング」の分野。一流のアスリートにコーチが存在するように、一流の経営者にもコーチが必要だと思っている。いま経営者に必要なのは、顧問会計士・税理士やコンサルタントではなく、「ビジネスコーチ」ではないか。しかし、「ビジネスコーチ」といわれる人はほとんどいない。私と明田氏は、この数年、それなりにコーチングを学び、実践してきた。今後のポートフォリオの中に「ビジネスコーチ」を組み込み、コーチングビジネスを拡大していきたいと思っている。明田氏は既に「ビジネス・コーチ・クラブ」というものをを立ち上げているが、私も明田氏とは違うカタチでコーチングビジネスの展開をしていく予定。ビル・キャンベルは目指さないが、日本でもビジネスコーチが根付けばいいなぁと思う。

今宵も赤ワインを空けた。明田だけに。







(※ 写真右:明田会計士、写真中:秘書、 本人の許可を得て載せている。)

5日連続 新年会(続)

アサヒビール

かの有名な「うんこ」の中に初めて入った。

スーパードライホールというらしい。中はアサヒビール各種が飲めるビアホールになっている。ここで会計事務所のパートナーと新年会。昼間っからクラフトビールを飲む。目の前を流れる隅田川対岸の浅草雷門周辺は外国人観光客でごった返しており、どこのカフェも飲み屋も大行列だが、このスーパードライホールは空いている。穴場スポットかも。



浅草寺


せっかくなので浅草寺(せんそうじ)にお参り。東京都内最古の寺。
神頼みはしないことにしているが、「お賽銭出すからお参りして」と言われ、数年ぶりのお参り。ここのお寺ではまだ電子マネーは使えなかった。とりあえず、願い事やお礼を心の中で唱える。

そして、数年ぶりにおみくじも。このお寺は「凶」がよく出ることで有名だとか。私のパートナーも「凶」だった。私は「小吉」だった。日本語で書かれてもよく分からないのだが、ご丁寧に英訳が書かれている。SMALL FORTUNE。その下には If your deed meets the right of the heaven, everything in your life will be successful. とある。A-ha。「当然だろ」と思いながら、おみくじを財布に収める。


おみくじ



夜は学生時代からの旧友と新年会。前も書いたが旧友と会うと無になれる。不思議と落ち着く。何を喋る訳でもなく、時が流れていくが、その時間が心地よい。

有名な上場企業でCSRを担当しているが、経理のことはサッパリ理解していない。なので、拙著『「経理」の本分』を薦めておいた。多分読まないと思うけど。大手上場企業の経理担当でも非財務情報に関心を持たないように、CSR担当でも財務情報に関心を持たない。だから、統合報告書の作成も「縦割り」になってしまう。「それじゃぁ統合報告書の意味がないんだけどなぁ〜」と思いながら、今宵も赤ワインを嗜む。

5日連続 新年会

ジュラワイン


たまたま、偶然ではあるが、今週は、ウィークデイ5日連続の新年会。

この1週間で数本のワインを空けることになりそう。

月曜日(1/20)は、私が顧問を務めるCollegia Internationalの新年会。人数が増えすぎて、全員の名前が覚えきれない…。代表の浅野は監査法人時代の同期。私はコンサル会社経営者を辞めてピン芸人になった人間だが、浅野は独立してからずっとコンサル会社経営者として組織を拡大していってる。大変な苦労を伴っていると思うが、それでも拡大のチカラを緩める気配がないあたり、大したもんだと思う。私にはもう真似できん。
ということで、今日は、前後左右初対面の人に囲まれ、ひたすら自己紹介をして、「あの有名なブロガーですか??」と言われ、「あーそうですガー」と答える1日であった。

火曜日(1/21)は、社外役員を務める会社の役員との新年会。この会社のCFOさんとは10年来のお付き合い。関学OBの経営者の集まりで知り合った母校の先輩。一人だけ海外(シンガポール)から来られ、ド派手な出で立ちだったので強烈な印象が残っていた。そのOB会の数カ月後、私が初めてシンガポールに行くことになったので、(一度名刺交換をしたことがあるだけなのに)「来週シンガポールに行きますが、時間あれば会いませんか」とダメモトでメールをしたことがキッカケで、今ではビジネスパートナーに。キャリアも知識も豊富な先輩から、「これからも武田さんとは仕事をしたい」と言って頂けることは幸せなこと。お互い、日本に住み続けるつもりはない、という点は共通している。行きつけのジュラライン専門のワインバーで夜遅くまで夢のある話を語る。

2日にして、体内のアルコール許容量を超えてきた。

新刊書『「経理」の本分』 さらに増刷決定!

経理の本分_4刷
(twitterより)

昨日、新刊書『「経理」の本分』の増刷本が流通開始したことをお伝えしたばかりですが、さらに増刷されることが決まりました! 発売して1ヶ月ちょっとで第4刷は想定外でした。ありがとうございます。


-----

第3刷までをお持ちの方は、以下の誤植がありますので、修正をお願い致します(第4刷で修正予定です)。

●P139 上から7行目
【修正前】・・・フロントに経つ・・・
【修正後】・・・フロントに立つ・・・

●P142 「心得1」の文章2行目
【修正前】・・・必ずといっていいほど経営担当者・・・
【修正後】 ・・・必ずといっていいほど経理担当者・・・

●P142 「心得1」の文章11行目
【修正前】・・・98%の確立で・・・
【修正後】 ・・・98%の確率で・・・

●P150 「心得8」の文章3行目
【修正前】 ・・・社会や経済の動きに影響を与えるから・・・
【修正後】 ・・・社会や経済の動きに影響されるから・・・

●P151 【図表6-4】の図表の標題部分
【修正前】自社のビジネスに影響を及ぼす要因
【修正後】自社のビジネスに影響を及ぼす要因

●P163 上から7行目
【修正前】・・・そのような経理部長、経理部長は・・・
【修正後】・・・そのような経理部長、経理課長は・・・

●図表1-5、図表1-6、図表5-1の左上部分
【修正前】経理をサポートする
【修正後】経営をサポートする



第1刷をお持ちの方は、以下の誤植がありますので、修正をお願い致します(第2刷以降では修正済みです。)。

●P72【図表4-10】の右下あたりを、以下のように修正をお願い致します(D211の矢印の場所を修正)。
経理の本分



------

下の写真は、丸善丸の内本店にて。

いつの間にこんなポップまで作って頂いて、中央経済社さん、丸善さん、感謝感激です!!

「経理を変えれば会社は変わる」んです!


経理の本分_丸善




「経理」の本分
武田 雄治
中央経済社
2019-12-07

プロフィール
公認会計士 武田雄治


●武田公認会計士事務所 代表

side_banner01-テキスト無


■武田雄治本人によるコンサルティング、セミナー、執筆、取材等のご依頼は、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。
■業者様からの営業はお断りしております
■ブログのコメント欄に、コンサルティング等のご依頼や、個別案件についてのご質問・お問い合わせ等を書かれても、回答出来ませんのでご了承ください。

もう一つのブログ
武田雄治 CFOのための最新情報ブログ
経理アウトソーシング
経理アウトソーシング
コンサルティングのご紹介
「経理を変えれば会社は変わる!」の信念のもと、「真の経理部」を作るお手伝いしています。

すべてのコンサルティングを武田本人が行います。

決算早期化・効率化・標準化・仕組化、業務改善、経営管理向上、IFRS導入など、経理に関することは何でもご相談下さい。


●決算資料を見直すだけで決算早期化を実現させます!

●連結決算の「エクセル化」を支援します!



お問い合わせは、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。

記事検索
Archives
『真の経理部』を作るためのノウハウ公開!
決算早期化の実務マニュアル第2版


決算早期化の原理原則!
決算早期化が実現する7つの原則


IFRSプロジェクトの進め方
IFRS実務

公認会計士の仕事
公認会計士の仕事














理詰めで黒字にする!
1年で売上が急上昇する黒字シート


1年で会社を黒字にする方法
1年で黒字化を目指す!
あなたの会社を1年間で黒字化します
























QRコード
QRコード
  • ライブドアブログ