今日も、黒字社長塾に新しい「塾生」が入塾された。
中小企業の二代目社長さん。リーマンショック後売上が減少傾向。コスト削減、粗利向上策を図り一定の効果が出てきたものの、資金繰りが改善されず、社長さんも「これから何を手を付けるべきか・・・」との悩みを抱えていらっしゃった。
中小企業は、通常、CFOも管理部門長も不在。社長さん一人が管理業務も行いながら、セールスもマーケティングも行わざるを得ないが、そうなるとどこに資源を集中させるべきかが見えにくくなると思う。だからこそ、黒字社長塾がCFO的立場として財務面・管理面をサポートしていき、社長さんには今まで十分に割けなかった本来の業務にフォーカスして欲しいと思う。
1年後には、売上向上、黒字化、資金繰り改善を達成させたい、そして社長さんの今の悩みを解消させたいと思う。
資金繰り・赤字経営の悩みがあれば黒字社長塾まで
中小企業の二代目社長さん。リーマンショック後売上が減少傾向。コスト削減、粗利向上策を図り一定の効果が出てきたものの、資金繰りが改善されず、社長さんも「これから何を手を付けるべきか・・・」との悩みを抱えていらっしゃった。
中小企業は、通常、CFOも管理部門長も不在。社長さん一人が管理業務も行いながら、セールスもマーケティングも行わざるを得ないが、そうなるとどこに資源を集中させるべきかが見えにくくなると思う。だからこそ、黒字社長塾がCFO的立場として財務面・管理面をサポートしていき、社長さんには今まで十分に割けなかった本来の業務にフォーカスして欲しいと思う。
1年後には、売上向上、黒字化、資金繰り改善を達成させたい、そして社長さんの今の悩みを解消させたいと思う。
資金繰り・赤字経営の悩みがあれば黒字社長塾まで