■最強の経営参謀

世界のビジネスを変えた 最強の経営参謀
著者：山田 有人
販売元：税務経理協会
発売日：2008-11-12
おすすめ度：
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なかなか面白い本です。

著者の山田有人（やまだありひと）氏は、大原大学院大学の教授であり、吉本興業の監査役も務める公認会計士。以前は民間企業のＣＦＯも務め、企業２社を上場させた経験もあるようです。

「この本は、一人でも多くの若者に、経営参謀、すなわちＣＦＯという職業に興味を持ってもらい、最も重要なスキルとなる簿記や会計を勉強してもらうことを目的に書かれている」（P130)

とあるように、第１編では世界の経営参謀（CFO）の事例を紹介し、第２編でCFOとはどんな職業か（経理部長や財務部長とどう違うのか）について説明がなされている。第３編は、少し話が反れるが、会社は誰のものか論や、企業価値論を実にコンパクトにまとめてくれており、第４編の本書の結論へとつながる。

第４編・第12章「なぜ不正会計は無くならないのか」に書かれているミルグラムの実験結果と不正会計の関係・内部統制の問題点のお話しなどは非常に興味深い内容でした。

第２編・第７章の「会計の学習ほど効率のいい投資はない」の中に書かれている「日本の会計教育の問題点」は、とても共感できる内容でした。
日本という国は、会社数が３２０万社ある中で、簿記検定受験者が累計２０００万人、年間受験者数が６０万人を超えているという高い簿記能力を有する国であるにもかかわらず、大学において会計に関する専門的知識を学ぼうとする学生が極めて少ない。本来、企業の経営に役立てるために会計を勉強する人が一番多くいなければならないのに、日本の会計教育は、受験専門学校による資格試験対策か、学問としての会計を尊重する大学教育か、といういびつなバランスで成り立っている、と書かれています。

本当にその通りで、日々、上場企業の経理部の方と接していますが、彼らの大半は、大学で会計を勉強していたわけではなく、会社に入ってたまたま経理部に配属されたという人。経営参謀(CFO)を目指すにも、そのための教育を受ける場所がない。特にある一定レベルに達するまでは。本書でも、専門学校の公認会計士や税理士用の受験講座のうち会計に関する講座等を受験することにより高度な会計学に知識を習得できる、とありますが、でも、経営参謀(CFO)を目指すための教育プログラムではないので有用性が高いとはいえないのではないかと思います。

以前から、経営者のための教育プログラムの開発が必要だなぁ、と思っていましたが、本書を読みますますそれを強く感じました。

さて、ここまで読まれた方は、何やら難しい内容の本かと思われたかもしれませんが、平易なコトバでCFOの世界を紹介してくれており、むしろ会計初心者の方や、CFOって何している人か分からないというような人にこそおすすめしたい一冊です！



■目次

第１編　世界で活躍する経営参謀
　第1章　グーグルの上場を支えた立役者
　第2章　ソフトバンクの躍進を支えたＭ＆Ａの仕掛人
　第3章　ディズニーのアイドルＣＦＯ
　第4章　日産のＶ字回復を成し遂げたもう一人の外国人
　第5章　エンロン事件を起こしたＣＦＯ
　第6章　敵対的買収を仕切るミタル社の若き参謀）
第２編　「会計学のススメ」とＣＦＯという職業
　第7章　会計の学習ほど効率のいい投資はない
　第8章　ＣＦＯとは専門的知識を持った経営者である
第３編　会社は誰のものか？
　第9章　 敵対的買収の事例から言えること
　第10章　企業価値とは何か？
第４編　既存システムの限界と新しい時代のＣＦＯ
　第11章　企業のパラダイムシフト
　第12章　なぜ不正会計は無くならないのか？
　第13章　新しい時代のＣＦＯに求められる資質

■かんぽの宿は“不良債権”

先日もちょこっと触れた鳩山氏のかんぽ発言の件、竹中平蔵氏が産経ニュースのコラムでいいこと言ってます。

民営化に当たっての基本精神に反するものであり、かつ政策決定のプロセスそのものに大きな弊害をもたらすものだ。かんぽの宿は、郵政にとっていわば「不良債権」であり、この処理が遅れればそれだけ国民負担が増大することになる。

しかしこの議論は、経済学の初歩的な概念である「機会費用」というものを無視した、誤った認識と言わねばならない。今のような不況期に資産を売却する価格は、確かに好況期に比べて低くなる。しかし民営化された郵政は、売却した資金を新たな事業資産に投資することになる。その際、そうした投資資産の購入価格も不況期には安くなっている。従ってこれは相対価格の問題であり重要な経営判断なのである。いつが適切かは、市場や経営を知らない政治家や官僚に判断できる問題ではない。経営者が判断するべき問題である。そもそも民営化とは、民間の判断に任せることであり、経営判断の問題に政治が口出しすること、しかも機会費用の概念を理解しない政治家が介入することは、根本的に誤っている。

かんぽの宿という不良債権の処理が遅れれば、資産はますます劣化し、国民負担を一層大きくする。早期に一括売却をすることこそが、資産価値を最大化する道である。その意味で、担当する総務相発言は国民負担を増やすというとんでもない方向を目指しており、野党もこれに賛同しているのである。
かんぽの宿をめぐる今回の発言は、郵政の価値を棄損し、政策決定を族議員と官僚に有利にする効果しかもたない。民営化の当初の法律の定めに沿って、早期に一括売却を進めることこそが内閣の使命である。

日経に記事には、かんぽの簿価純資産は約90億円だと書かれてましたね。ＤＣＦもマイナスでしょ。100億円で、しかも一括で買ってくれるところ
現れただけでも有難いことでは？
ちなみに、こんな経営の合理的な判断すら通らないような国の支配力が及んでいる中で、上場（来年予定）なんてすべきではないと思いますよ。

そして、この期に及んで、麻生太郎首相の郵政４分社体制の見直し発言。
どうしたものか。。。

日経記者もいいこといいますなぁ↓



























賛成です！

■出版前倒し！

いつも大変お世話になっている出版社の編集長から電話を頂きまして、
書籍の販売が予定よりも前倒しできるかも、とのこと。
早ければ、あと３週間で書店に並ぶかもしれません。


今日、表紙と帯も決まりました。
帯の文言は編集長が考えてくれました。
表紙はいくつかの案を事前に頂いていたのですが、
その中から直感で（＝１秒で）決めました。


企画も構成もタイトルも編集長に任せっきりで、
結局わたしの意思決定はトータル５秒程度・・・。
恐縮です。


今執筆中の本も、未だ企画書すら書いてません・・・


先日、ブログの読者の方から
「どうやったら出版できるんですか？？」
って聞かれましたが、正直、分かりません（笑）。

■雑誌掲載

会計人コース 2009年 03月号 [雑誌]
販売元：中央経済社
発売日：2009-02-03
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「会計人コース」2009年3月号（2月4日発売）に執筆原稿が掲載されました。

「ひとめで分かる会計基準」というコーナーで、
会計士・税理士受験生向けに新会計基準の解説を連載中です（全８回）。

次回は早いもので連載最終回。
次回は、連載コーナーとは別の「プラスα」も執筆しています。

■節分

昨夜は節分でしたので、恵方巻を食べ、食後に鬼の面を被り、泣きじゃくる子供に福豆を投げつけられる、なーんてことをやってみました。

大阪に生まれ、兵庫で育った私にとって、当たり前のしきたりでしたが、聞くところによると、どうやらこの風習は関西発祥で未だ全国区になっていないようですね。
Wikipediaで調べてみたら、恵方巻（巻き寿司）を切らずにそのままかぶりつくという風習は、江戸時代末期から明治時代初期にかけて、大阪・船場の商人による商売繁盛の祈願事として始まったという説があるようです。その後、道頓堀で行われた販売促進イベントがマスコミに取り上げられて関西に広がっていったとか。コンビニなどで販売され、全国展開されたのはこの10年くらいのようです。意外でした。
昨夜、スーパーに行ったら、ロールケーキも恵方巻として売ってましたが…、あの大量の売れ残りは今日の我が家の夜食になることでしょう。

あと、どうでもいい話ばかり続きますが、５５１の蓬莱も全国区ではないようですね。先日、東京在住の関西人から「武田さ〜ん、次に東京に来る時に蓬莱の豚マンを買ってきてくれませんか！？」って言われてビックリしました。
「え！？　蓬莱ないんでっか？」。
最近、我が家の近所にはeat-inできる蓬莱も出来たというのに…。

■なんじゃそれ！？

鳩山総務相の言動にはイライラさせられる。
約２４００億円の費用がかかった施設を１００億円で譲渡することが「安すぎる」と批判しているが、会計的に、というか常識的に、考え方がおかしい。
不満ならもう一度競売をしてみればいい。毎年４０億も赤字を垂れ流している事業を一括して１００億円で買ってくれる会社が他に出てきたら、そこに売ればいいじゃないか。売れなかったら日本郵政が赤字をかぶり、その株主の政府、ひいては国民が損を被る。そんなことにもたもた時間をかけるヒマがあるなら、主要都市の中央郵便局の早期建て替えを政府が後押ししてやればどうだい！？

■心にスイッチを入れろ！

女の子が幸せになる子育て
著者：漆 紫穂子
販売元：かんき出版
発売日：2008-11-21
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ココロでわかると必ず人は伸びる
著者：木下 晴弘
販売元：総合法令出版
発売日：2004-06-25
おすすめ度：
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教育に関する本を２冊ご紹介します。

1冊目は品川女子学院校長の漆 紫穂子（うるし・しほこ）さんの『女の子が幸せになる子育て』。
品川女子学院といえば、かつては生徒数５名という危機的状況にあったのですが、漆さんが校長に就任してから学校は再生し、今は競争率数倍の人気校へ。数ヶ月前に「カンブリア宮殿」に出演されていましたので、御存知の方も多いでしょう。

もう1冊は、昨年、私がおすすめしたい本の1冊に挙げた『涙の数だけ大きくなれる！』の著者である木下晴弘先生が数年前に書いた『ココロでわかると必ず人は伸びる』。
木下晴弘先生は、もともと関西で有名な進学塾「浜学園」のカリスマ講師。現在は、教育・人財開発の「アビトレ」という会社経営をされています。

さて、両者とも真の実力ある教育者であるということは誰もが認めるところではないかと思うのですが、この2冊に書かれていることの共通点は、人間には無限の可能性があるということ、そして、教育とは「子どものココロにスイッチを入れる」ということである、ということ。つまり、親や教育者の役割とは「子供の感情に火を付ける」ということ。

子供に限ったことではなく、ある結果を出すためには行動が伴わなければならない。行動を起こすためには、ある思考が存在するはずである。しかし、どれだけ良い考えやアイデアがあっても、行動を起こすとは限らない。それはなぜかというと、「思考」と「行動」の間には「感情」というものが存在するからである。正しい感情を持たなければ、正しい行動も正しい結果も生まれない。
このお二人の教育者は、何がすごいかというと、子供の「感情」を起こさせていること。本当に教育のプロだと思いますし、参考になりました。

とはいえ、漆先生の『女の子が幸せになる子育て』に書かれている「お父さんのＮＧワード」のいくつかは私が日常発している言葉にも当てはまっており、片腹痛しという感じでありました。

『ココロでわかると必ず人は伸びる』は、あの七田チャイルドアカデミーの七田眞さんも何度も読み返したとか。子育て中のパパ・ママ、もしくは教育関連の仕事に就かれている方には両方ともおすすめいたします。

■セミナー講師やります！

もう１つのブログ「ＣＦＯのための最新情報」にも書きましたが、
2月〜3月にセミナーの講師をやることになりました！

私が顧問をしております株式会社スリー・シー・コンサルティングが主催してくれまして、東京・大阪・名古屋で開催することとなりした。

上場企業・上場準備企業の経営者・経理担当者の方には価値ある内容だと思いますので、そのような方がお知り合いにおられましたら、是非とも株式会社スリー・シー・コンサルティングのＵＲＬを教えてあげてください。

なお、3月上旬に中央経済社より『こうすればできる！　決算早期化の仕組みと実務』という書籍を出版する予定です（つい先ほど、出版社の方にタイトルを決めていただきました）。
こちらもセミナーと同様の内容ですが、セミナーでは書籍に書けなかったことも喋りますので、都合の合う方は是非セミナーにお越し下さい。

読者の皆様とお会いできることを楽しみにしております！

■報告

３月に出版予定の書籍のタイトルも決まっていないのですが、
春頃にもう１冊出版することになりました。

原稿はこれから書きます。
２月はプライベートな時間が無くなりそうです…。

■究極のコスト削減法

会社のアカスリで利益10倍! 本当は儲かる環境経営 (朝日新書)
著者：酒巻 久
販売元：朝日新聞出版
発売日：2009-01-13
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キャノン子会社のキャノン電子の酒巻久社長による新刊書。

キャノンの取締役から、赤字だったキャノン電子の社長に就任し、徹底したコスト削減により、7年間で売上高1.3倍、経常利益は12.8倍、利益率は9.5倍にした凄腕社長による高収益体質への改善策集ともいうべき『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!』 (祥伝社黄金文庫)の続編的内容。



『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!』は、多くのデータに基づき合理的に社内のムダを排除していき、結果として高収益体質を実現させることを提案する素晴らしい本です。

たとえば、
・会議室から椅子をなくして「立ち会議」にしたら、会議時間が７５％短縮できた、とか
・工場を立ち作業に変えたら、一人当たり生産性が3.9倍になった、とか
・キャノン電子で一番優秀と評判の社員が勤務時間の9割をパソコンで遊んでいた、とか
・平均するとパソコンに向かっている時間の3〜4割は仕事をしていない、とか
・30代がもっともパソコンで遊んでいる、とか…

売上が伸び悩む中、コスト削減が急務の会社は、この『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる!』を読んでみてください。



で、今回の『会社のアカスリで利益10倍! 本当は儲かる環境経営』は、徹底したムダの削減により高収益化だけでなく、環境負荷の低減、社員のモラル向上、といった一石三鳥の効果があるんだ！　というところまで踏み込んで書かれています。

オフィスで発生するゴミの多くは紙類ですが、オフィスから回収されるオフィス古紙の量は１人あたり年48キロにもなるようですね。
では、これだけの紙を作るのには立木がどれだけ必要なのか。

答えは1.4本。

従業員が1000人いる会社であれば、年間1400本分を消費していることになるのです！


そこで、キャノン電子では、不要な印刷・コピーを厳禁し、両面コピー・集約コピー、使用済みコピー用紙の裏面使用を徹底。会議の際は、プロジェクターを使い紙の文書や資料の持ち込みを禁止し、文書保存は電子化。
これにより、ムダに木を伐採しなくて済んだだけでなく、事務用品費が89％も削減できたと。額にして数千万円ですから、バカになりません。


これはほんの一部の施策ですが、このようなムダの削減により社員のモラルも高まってくるんですね。
印象的なのが、会社の工場の食堂で食中毒が発生した時の話。
食堂が１週間閉鎖になってしまい、仕方がないので１日３食分の弁当を社員にタダで提供したようです。その時に、ある女性社員が全部の弁当の輪ゴムを回収しに回ったそうです。結果、工場において１年間で消費する輪ゴム7000本を１週間で回収したそうです。
7000本の輪ゴムなんて買っても１万円もしないもの。でも「捨てたらもったいない。使える」と思い、労を厭わず回収したというから、何とも尊いことではないですか。



環境経営と企業利益はトレード・オフの関係にあるように思われていますが、これについて酒巻社長は真っ向から否定し、一石三鳥の効果を数字で見せてくれています。
コスト削減、コスト削減といいながら、なかなか本気で取り組めないもの。そんな経営者の方は特に『椅子とパソコン〜』と共に一読の価値ありです！




▼こちらもお薦め
酒巻社長の講演ＣＤ/ＤＶＤ


▼こちらも読んで欲しい！
椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる! (祥伝社黄金文庫 さ 13-1)
著者：酒巻 久
販売元：祥伝社
発売日：2007-12-12
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▼コスト削減といえば、こちらもお薦め！
日本電産永守イズムの挑戦 (日経ビジネス人文庫 ブルー に 1-32)
販売元：日本経済新聞出版社
発売日：2008-04
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余談ですが、同じ朝日新書から以前こういう本が出てましたね。
コピー用紙の裏は使うな!―コスト削減の真実 (朝日新書 37) (朝日新書)
著者：村井 哲之
販売元：朝日新聞社
発売日：2007-03-13
おすすめ度：
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