公認会計士武田雄治のもう１つのブログです。
数字はウソをつく (フォレスト2545新書)
本当にわかる公認会計士の仕事
いまこそアダム・スミスの話をしよう〜目指すべき幸福と道徳と経済学〜
本当にわかる公認会計士の仕事数字はウソをつく (フォレスト2545新書)
100円のコーラを1000円で売る方法本書のテーマは顧客中心主義への回帰。そしてお伝えしたかったことは、顧客中心主義とは「顧客が言うことは何でも引き受ける」ということではなく、「顧客の課題に対して、自社ならではの価値を徹底的に考え、提供する」ということです。
（本書「あとがき」より一部抜粋）
新版 小予算で優良顧客をつかむ方法
あなたの会社が90日で儲かる!(感情マーケティングでお客をつかむ) (Forest 2545 Shinsyo)『会社も政府も同じ。赤字の時は、徹底した無駄な経費削減を真っ先に断行すべき。
収入以上に使ってはならない。』
■□■ セミナー概要 ■□■
アガットコンサルティング主催
『管理コスト削減セミナー』
【開催日時】
2012年2月9日（火）18：30〜20：30 （受付開始 18:00〜）
【プログラム】
第1部：
・日本経済の動向（デフレの正体））
・中小企業の９割が実質赤字時代の経営者の責務とは？
・会社を絶対に潰さないためのキャッシュ最大化の法則
第2部：
・売上が減っても潰れない利益至上主義の手法
�．灰好搬臧�削減手法
��業務シンプル化の手法
�２饉劵轡鵐廛覯修亮衙�
�し荵札轡鵐廛覯修亮衙�
・1年で、リストラせず、借入せず、ちょっとした方法で、過去最高益を出した会社の成功事例のご紹介
第3部：
質疑応答
セミナー終了後無料相談会を予定しております。（希望者のみ）
【参加資格】
�ヾ浜�コスト削減を急務とされている、中小企業の経営者の皆様
責任者様または、上記の代理のご担当者様
�⊂緇豐覿箸�よび、その子会社、関連会社の管理部門ご担当者様
【開催場所】
TKP目黒ビジネスセンター301号室（貸会議室）
東京都品川区上大崎3-1-7 目黒東宝ビル
（目黒駅より徒歩1分、目黒通沿い）
【受講料】 20,000円（税込）
【講師】 アガットコンサルティング 公認会計士 武田雄治
■□■ セミナー概要 ■□■
黒字社長塾塾長 公認会計士 武田雄治が教えます
『社長のための、セールス・マーケティング実践講座』
【開催日時】
2012年2月7日（火）18：30〜20：30 （受付開始 18:00〜）
【プログラム】
第1部 黒字社長塾で黒字になる理由
・経理をちょっと変えると黒字になる成功事例のご紹介
第2部 社長のためのセールス・マーケティング実践講座
・中小企業の社長が知っておくべき、セールス・マーケティング・イノベーションとは？
・「お客様に聞く」 「値引きしたら売れる」は真っ赤な嘘
・HONDAがスポーツカーを作らず、ロボットを作る理由
・8年で25％値上げした日本マクドナルドが、8年連続増収しているのはなぜか？
・明日から売上を上げる事業計画の作り方
・社長のためのソーシャルメディアの使い方
第3部 質疑応答
セミナー終了後 無料相談会（希望者のみ）
【参加特典】
1年で黒字化を達成した成功事例を紹介した小冊子を無料進呈！
【開催場所】
TKP目黒ビジネスセンター301号室（貸会議室）
東京都品川区上大崎3-1-7 目黒東宝ビル
（目黒駅より徒歩1分、目黒通沿い）
【受講料】 30,000円
【講師】 黒字社長塾塾長 公認会計士 武田雄治
第3回SUEセミナー 「起業家が最低限知っておくべき会計とキャッシュフローの話」
■日時
２０１２年２月３日（金）
１８時３０分 から ２０時３０分（受付開始：18時10分）
■場所
グローバルベンチャーハビタット 会場の地図はこちら
大阪市北区梅田一丁目12番39号 新阪急ビル9階
（阪神百貨店のウラ、ブックファーストの上）
■参加費
２，０００円
■定員
２０名
勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論・「らしさ」を取り戻すなどの話は特に参考になりました。
・お客さまの希望ばかり聞いて、その通りにしてたらダメ
・コストを減らすとは、投資をすること
"Back to the basic with innovative manner "つまり、結果を得るには、基本に忠実に、革新的なやり方で取り組む、ということ。
世界経済「大動乱」を生きのびよ 預金蒸発を防ぐマネー術・米国は2000年に比べ名目GDPが1.5倍。日本は同期間に500兆円から480兆円に縮小した(P20)。
・ここまで（国の）借金が巨大になった以上、好むと好まざるとにかかわらずインフレしか国家破綻を避ける道はない(P149)。増税ではなくインフレ(P81〜)。ただし、ハイパーインフレは破綻と同じ結果をもたらす(P103,P105)。
・契機（Xデー）は「国債未達」(P87,P106など)→トリプル安。
・いずれ円の大暴落とハイパーインフレが来る。
・財政破綻になれば、日本は社会的混乱に陥り、国民は財産を失い、年金も実質パーになる(P224)。
・「預金封鎖」は想定していない(P133)。
・今、日本国債を買うのは「豪雨の時に、土砂崩れが起きそうな崖の下の廃屋に逃げ込んでいる」のと同じ(P95)。
・国債の95％は日本国民が保有している(P95)。
・「日銀引き受け」（国債を日銀が買い取ること、現在は財政法第5条で禁止）に踏み切らざるを得なくなる(P84〜など)。
・円の銀行預金や現金は、いずれは最大のリスク資産となる(P117)。
・せめて資産だけは当面日本から撤退させたい（海外分散投資）(P112)。
・不動産購入は賛成。ただし、不動産を裸で買うのは危険。
「長期固定金利で借金をして不動産を買う」のと同時に（保険として）「ドルを中心とする外貨投資を行う」（P129〜）。
マネー避難 危険な銀行預金から撤退せよ！
日本破綻 「その日」に備える資産防衛術
日本破綻 「株・債券・円」のトリプル安が襲う
![税務弘報 2012年 02月号 [雑誌]](http://ecx.images-amazon.com/images/I/51yqeq8swDL._SL160_.jpg)
税務弘報 2012年 02月号 [雑誌]
略奪大国~あなたの貯金が盗まれている！~
■日時
２０１２年２月３日（金）
１８時３０分 から ２０時３０分（受付開始：18時10分）
■場所
グローバルベンチャーハビタット 会場の地図はこちら
大阪市北区梅田一丁目12番39号 新阪急ビル9階
（阪神百貨店のウラ、ブックファーストの上）
■参加費
２，０００円
■定員
２０名
日本基準とＩＦＲＳから考える 原則主義の会計力
幸福優位７つの法則 仕事も人生も充実させるハーバード式最新成功理論
僕は君たちに武器を配りたい
自分を超える法
デフレの正体 経済は「人口の波」で動く (角川oneテーマ21)本当にわかる公認会計士の仕事
池上彰の宗教がわかれば世界が見える (文春新書)幸福優位７つの法則 仕事も人生も充実させるハーバード式最新成功理論「私たちの社会は、気分が落ち込んだりうつになったりする原因についてはよく分かっているのに、どうやったら幸せになるかについてはほとんど無知なのである。」(P18)
「現代に生きる私たちは、成功のために幸せを犠牲にしたつもりで、皮肉なことに成功率を低めてしまっている。がんばるばかりの生活でストレスにまみれ、何が何でも成功しなければならないという膨れ上がるプレッシャーに押しつぶされている。」(P24)
「仕事で成功する一番に近道は、脇目も振らずにがんばることではない。」(P24)
「つまり、仕事、健康、友情、人間関係、創造性、活力などすべての分野において、「幸せが成功に先行する」ということである。」(P33)
カンブリア宮殿 村上龍×経済人3 (日経スペシャル)
渡邉美樹の夢をかなえる教科書米国の大手企業数社に対して戦略立案の支援を何年も行なってきたことにより、ある革命的とも言うべき結論に達した。それは、戦略はボトムアップ型で立てるべきであり、トップダウン型でではないということだ。言い換えると、ビジネスで実際に行われている戦術を熟知し、それに関与することを通して、戦略を立案すべきである、となる。
つまり、コミュニケーションの戦術がマーケティングの戦略を決定べきだということである。
実戦ボトムアップ・マーケティング戦略もちろん、ソニーやホンダだって始まりは中小企業です。その後、上場して大企業になっている会社もあれば、そのままずっと中小企業という会社もある。
いったい何が違うのかといえば、自分の技術への思い入れが強すぎるのですね。「これだけ優れたものを作ったんだから、必ず売れるだろう」という思い込みがあって、周りの状況を冷静に見れていない。そういう人は、本当にビジネスのことだけを考えてくれる人と手を組んでやるのが、ベストなのだろうと私は思います。
日本の中小企業の社長さんたちを見ていると、確かにいいものを作っているけれども、「この値段じゃあ、売れませんよ。」とか「この売り方じゃあ、誰も買う気がしませんよ」というケースが多すぎませんか？
学者になるか、起業家になるか (PHP新書)
『経営者は儲かるビジネスと儲からないビジネスを見極められる目を持っているかどうかが重要なんだ。ところが、多くの人は新規事業を考える際に、残念ながらダイヤモンドの原石を見つけようとする努力をせずに、目の前にあった石ころを磨きはじめる。しかも、努力と根気とプラス思考を持っているから、資金と体力を使い果たすまで磨き続ける。』
『僕がビジネスモデルを判断するときは、大きなチェックポイントが三つある。第一のポイントは、このビジネスまたは商品が成長カーブのどこに位置づけられているのか。第二のポイントは、ライバル会社との比較で優位性があるのか。第三のポイントは、ビジネスを継続するためにじゅうぶんな粗利が確保できるモデルか。最低限これらをクリアしていないと、どんなに工夫してもビジネスとして成立しないんだ。』
『収入はシンプルな法則で決まる。どれだけ多くの顧客に役立てるかだ。』
『多くの新規事業や起業家が失敗する理由は、起業家と実務家のエネルギーのバランスが取れていないんだよね。まずアイデアがあって、それを形にする力が加わって、はじめて果実が実る。どんなに素晴らしいアイデアがあっても、それを仕組みにしないとビジネスにはならないだろう。』
成功者の告白 (講談社プラスアルファ文庫)
星野リゾートの教科書 サービスと利益 両立の法則デフレの正体 経済は「人口の波」で動く (角川oneテーマ21)
ケースブック IFRSのディスクロージャー
宇宙は本当にひとつなのか (ブルーバックス)『・・・結局、物理学者は何をやっているのでしょうか。簡単に言ってしまえば暗中模索です。』
4％の宇宙 宇宙の96％を支配する“見えない物質”と“見えないエネルギー”の正体に迫る『学生には知識を与えるのではなく、生きた人格を通して生きたインスピレーションを与えよ』IFRSの知識を与えるのではなく、私の経験を通したインプレッションを与えて行こうと意識してやってきました。監査での経験、上場企業勤務時代の経験、コンサルでの経験などなど、とりとめのない内容だったように思いますが、会計や経理というものが経営のためにどうあるべきなのかというような私の考えを伝えきれたように思います。
僕は君たちに武器を配りたい『3月11日に東日本を襲ったマグニチュード９．１の大地震と大津波、それによって引き起こされた福島県の原発事故。この「戦後最大の日本の危機」を、我々は乗り越えていかねばならない。このような先が見えないときこそ必要なのは、正規軍の戦い方ではなく、状況に応じて臨機応変に戦術を変える「ゲリラ」の戦い方なのである。』
（本書はきがきより）
●内需の拡大はもはや限界を迎えており、日本がこのまま経済戦略をとり続ける限り、先行きは暗いということを、経産省すら認めた・・・(P69)
●企業が衰退を避けるためには、イノベーションを繰り返して、商品の差異を作り続けなければいけない・・・(P127)
●今現在、凋落しつつある大手企業の周辺には、たくさんのビジネスチャンスが眠っている。(P177)
●・・・業界で「常識」とされていることを書き出し、ことごとくその反対のことを検討してみれば良い。(P185)
●そうした企業（注：倒産企業等）のほとんどが、時代のトレンドとサイクルを見誤った事業戦略を立てている・・・(P244)
●資本主義では、「自分の少数意見が将来、多数意見になれば報酬を得られる」という仕組みになっている。(P246)
法廷会計学vs粉飾決算
