公認会計士武田雄治のブログ

公認会計士武田雄治のもう1つのブログです。

帰国しました。

シンガポール


今回シンガポールにやってきたのは、私が役員をやっている会社の打ち合わせ兼会食があったから。それ以外は特に予定もなく、プールサイドで本を読み、うたた寝しながら、英気を養おう・・・という気分で、何冊かの本を持ち込んだのですが、なんやかんやと予定が詰まり、殆ど読書も出来ぬ程にフル回転でした。

帰路、チャンギ国際空港のラウンジでぼんやりしようと思い、少し早めに空港に向かったのですが、MRT(地下鉄)で、「武田さん?」と現地駐在の会計士さんに声をかけられるという偶然も。なんという引きの強さ。そのまま一緒に空港に行って食事。お陰様で出国直前まで充実したbusiness tripとなりました。

シンガポールに限らず、多くの知り合いが海外で活躍されているのを見たり聞いたりすると、凹まされること半分、刺激を受けること半分。私が新人会計士の頃は、海外駐在=アメリカで、東南アジアは選択肢にもありませんでしたが、時代の変化を先取りして東南アジアにやってきた人達は先行者利益を得ている人もいるし、ウハウハ状態の人もいる。もちろん、光と影でいえば、影の方が大きいわけで、それなりの苦労もされていると思いますが、私が選択肢になかった道へ進まれた方の話は面白い。

2〜3年前にホーチミンで再会したKPMG時代の先輩が、なぜかシンガポールに在住している。聞いてみると、「住環境を考えた結果、シンガポールに住むことにした」と。住みたい場所が優先順位のトップにあり、シンガポールに住むためにホーチミンの事務所を辞めて、家族で移住、独立・開業したようです。私も、「優先順位付け」で人生が変わると思っているため、この先輩のお話しは非常に共感できました。「武田さんのような働き方なら、西宮じゃなくて、シンガポールでも良いんじゃない?」って言われましたが、それも選択肢としてはアリだと思います。東京までの移動時間が若干増えるだけで、どこにいても仕事は出来ますので。

そんな先輩との再会をSNSにアップしたら、別の公認会計士の知り合いから連絡がありました。「実は今シンガポールにいるので、お会いしませんか?」と。訳あってシンガポールに移住したことを周囲に内緒にしていたようです。直ぐにお会いしました。この会計士さんは、私と同じ歳なのですが、日本でも海外でも活躍された経験があるだけでなく、上場企業を外からも中からも見てきたという稀有なキャリアの持ち主であり、さらに地頭がめちゃくちゃ良いクレバーな方ので、会う度に刺激をもらいます。今回も相当色々なことを教えてもらいましたが、特に印象に残っているのは、「シンガポールにも多くの日本人会計士がいるけど、大きなビジネスが出来ない」という話。なぜか。それは他の国民と比べて圧倒的に英語が喋れないから。妙に納得。発注者の立場に立てば、会計、財務、税務を英語でコミュニケーション出来ない人に、仕事の依頼は出来ない。

専門的な話になるけど、シンガポールでは2017年から監査報告書が長文化されたり、サステナビリティー報告書が義務化されたり、変革の1年となるらしい。何事もスピードが早過ぎる。

公認会計士以外では、シンガポールで(いわゆる)“EXIT”をしたベンチャー経営者とも食事をしました。どれだけの富を得たのかまでは存じ上げませんが、話す内容も、頼むワインもぶっ飛んでいました。久しぶりに自分のリミッターを解除してくれた人に出会いました。

他にも色々なことがありましたが、この辺で。
濃密な2日半でした。

帰りの飛行機で、映画「君の名は。」と「シン・ゴリラ」を観ましたが、両方共非常に面白かったです。特に、「君の名は。」はアニメ映画の常識を覆した感がありますね。唸りました。

シンガポールに来ました

marriott


5回目のシンガポール。
気温32度、湿度80%超。日本の真夏よりマシですが、暑いです。

いつもマリーナベイかラッフルズ周辺に泊まるので、今回はあえて違う場所に宿泊。
前から気になっていた、オーチャード通りで一際目立つこの八角形のホテルに。
(写真はネットから拝借)

レストランもプールサイドも白人ばかりで、日本人もアジア人も全くいません。
静かでいいです。

ちなみに、ここでもアップグレードしてもらえました。神ってますね。

ホテルにチェックインするやいなや、着替えて、泳いで、飲んで、読んで、寝る・・・という毎度の儀式。

では、仕事に行ってきます。

marriott

【セミナー案内】税務研究会主催 『決算早期化を達成する「経理・決算の業務改善」方法』 セミナー 開催!

年明けのセミナーのご案内です。

2017/01/13(金)に税務研究会様主催のセミナーに登壇させて頂くことになりました。


『決算早期化を達成する「経理・決算の業務改善」方法』
について、6時間 語ります!


決算早期化・効率化に課題を抱える会社の方や、経理の体制を構築したい会社の方は、是非ご来場下さい。

●決算早期化を実現している会社の経理体制・決算体制
●決算早期化を実現させた会社のプロジェクト成功事例(コンサル事例)
●決算前の準備事項
●会計監査のリスクアプローチと分析的手続の手法
●監査対応を効率化する方法など・・・

についても説明していきます。


▼『決算早期化を達成する「経理・決算の業務改善」方法』開催概要
■開催日: 2017/1/16(金)10:00〜17:00
■会場:東京 御茶ノ水ソラシティ
■講義内容:
  1.決算早期化を実現している会社の特徴
  2.決算早期化を達成できない原因と解決策
  3.決算早期化を実現する「経理・決算の仕組み」の作り方
  4.決算早期化を実現するアウトプット事例
  5.決算早期化を実現する「決算業務のマクドナルド化」
  6.IFRSに備えた決算早期化


▼本セミナーの詳細・お申込みはこちら
『決算早期化を達成する「経理・決算の業務改善」方法』




セミナー来場者には拙著『決算早期化の実務マニュアル〈第2版〉』を進呈
  (セミナーテキストとしても使用します)


今日から12月

ホテルの部屋より。

新宿


以前、「3の倍数」の月は仕事が殺到する・・・ってことを書いたことがあります。そうすると、会う人、会う人が、「12月は忙しいんですよね??」と言ってくる。うーん、仕事が殺到するのは事実だが、「忙しい」とは一言も言ってないんだけど・・・。1日2時間しか仕事をしないと決めている私が忙しいはずがない。こうやってブログも書いているし、本も読んでいるし、運動もしているし、窓の外を見てボーっともしている。『ぼんやりは貴い』(辰濃和男)というコトバを忘れる日はない。師走といえど、走り回るような生活をすることはないので、意識的に『ぼんやり』過ごしたいと思います。

明日から12月

来る人がいれば、去る人もいる。

新しいクライアントがあれば、契約が満了するクライアントもある。


1年前から決算早期化の支援をさせて頂いていた某上場企業のクライアントさんと本日11月末日で契約が満了。最後のご挨拶に行ってきました。


元々、2年前に経理課長さんが私のセミナーに参加してくれ、その数ヶ月後に経理部長さんも参加してくれました。セミナー中は黙々と淡々と聴いてくれており、どちらかというと、「あまり響かなかったかなぁ・・・??」という反応に見えたのですが、後日連絡を頂きました。

「とても共感しました。」

「一度、お会いしたい。」


コンサル契約を締結し、1年間、色々やってきました。まだまだプロジェクトは道半ばで、100%の完成度ではないところが悔しいところではあるものの、方向性は示せたかな、仕組みは残せたかな、と思う。後は、会社の皆様が力を合わせて完成させて欲しいし、契約は終わるけどフォローはしていきたい。

どんな終わり方であれ、最後の最後に会社を去る時は寂しいし、悲しい。
恋人と別れるような辛さがある。

エレベーターホールまで見送りに来てくれた経理部長さんがとても笑顔で

「ありがとう。」

「またいつでも遊びに来てください。」

といってくれたコトバが、しばらく余韻に残る。



前も書きましたが、コンサルの依頼がきても、私の書籍を読んだことがないとか、「カネ払ってやるからやれ」的な上から目線の言い方をされたりとか、執拗に値引きの交渉をされたりとか、超短期的な成果を求められたりとか、そういう会社もあるのです。精神的に凹まされることが多い仕事で、イヤになることもあります。

他方で、当事者意識をもって、一緒に頑張ってくれるクライアントさんも、もちろんある。そういうクライアントさんから「ありがとう。」と言われると、生きてて良かったと心の底から感謝の気持ちが湧いてくる。

疲れが吹っ飛びました。

人生は誰をメンターにするかで決まる

私のことを「メンター」と言ってくれる方がいるのは嬉しい限りです。私にも「メンター」にしている人が何名かいます。現存するかどうか、会ったことがあるかどうかにかかわらず、心の師、人生の師といえる人は「メンター」です。

本田健さんは、人生は誰をメンターにするかで決まるというようなことも書いていますが、これも激しく同意です。私も以前、真に独り立ちするためには私淑するメンターを持つことが必要だと書きました

自己啓発書などを読むと「モデリング」というコトバが出てくることがあります。メンターにしている人、尊敬できる人、成功している人、そういう人を「モデル」として、その人に成りきるのです。身振り手振りといった振る舞い方、動き方、喋り方、接し方、笑い方、そして生き方までもマネしてみる。そうすると、その人に似てくるのです。なぜ「モデリング」が必要かというと、意識的に行動を変えなければ、習慣は変えられないからです。習慣を変えなければ、人生は変わりません。

「メンター」も、「モデリング」の対象とする人も、何人いてもいいと思いますが、誰を「メンター」にするのか、誰を「モデリング」するのかということはとても大切です。最近若者やベンチャー業界の界隈で「メンター」というコトバが軽〜く使われていることには違和感があります。ちょっと使い方を間違えているような気がします。

私は、「メンター」が現存する方であれば、どんな手段を使っても会いに行くと決めています。そういう行動力だけは我ながら狂っていると自認しています。しかし、他方で、絶対にメンターに弟子入りしないということも決めています。過去に弟子入りしたいと思った人が2人ほどいましたが、熟慮の末、やめました。最短で師を超える道は弟子入りではないからです。同じ理由で、絶対に弟子は取らないということも決めています。その人の人生に責任を負えません。しかし、あらゆる手段を使って私に会いに来てくれる人もいます。私のことを(勝手に)師匠と言っている人もいます。勝手に言ってもらう分には構いませんが、私は弟子とは思ってません。ただ、後生畏るべしで、そういう行動力ある人から学ぶことは非常に多い。そういう人達の多くは、今ではお互いを自分を高めあう同志として連絡を取り合ってます。縁尋機妙、多逢聖因です。

インスピレーション

日本公認会計士協会で登壇させて頂いた『独立会計士のためのマーケティング&ブランディング研修』の後、(このブログで「感想などをお聞かせ下さい」と書いたからかどうか分かりませんが)何名かの受講者の方から連絡を頂きました。


『マーケティング&ブランディング研修』といっても、私はマーケティングのプロでなければ、フライングのプロでもありませんので、知識を提供するようなセミナーは出来ません。ただ、私がやってきたことを伝えることにより、何らかのインスピレーションを与えることは出来るかもしれないと思いましたので、登壇させて頂きました。セミナーの冒頭でもその旨はお伝えしました。

知識ではなくインスピレーションを与えるセミナーですから、理論を解説するより、実践的な話しをして行間から何かを掴んでもらえれば・・・・・・ということで、2時間という限られた時間の中で、色々なことを話したと思います。受講者の皆様が、どこにインスピレーションを感じてもらえたのか、どこに気付きがあったのか・・・といった点は非常に気になっていましたので、受講者から連絡を頂けたのは非常に嬉しかったです。


何名かブロガーの方もおられましたが、このような方からはブログ等で情報を伝えるという術のようなものに気付きや学びがあったと言ってもらえました。

仕事をしていく中で悶々とした気持ちを抱えていたという方からは、「やってみたい」という気持ちから、「やるしかない」という決断に変わったと御礼の連絡を頂きました。

私よりも年上で、キャリアも長い方からも、「大きな刺激を頂きました。」、「今後を考える上で大きな示唆を与えて下さった。」、「心底、出席して良かったと思っています。」といったメールを頂きました。中には、私よりも一回りくらい年上ではないかと思われるような方からは、「以前からブログを拝読しており、勝手に武田先生をメンターと思っています。」というような趣旨のメールも頂きました。

先日ブログに投稿して頂いた方の記事も含め、全文、何度も拝読させて頂きました。非常に嬉しい内容ばかりでした。感謝感激です。


今日は、(別のセミナーですが)私のセミナーに来て頂いたことがある組織内会計士さんと食事をしてきました。それぞれのフィールドで活躍されている会計士さんのお話しを伺うと、私も多くのインスピレーションや気付きが得られます。何かと風当たりが強い業界ではありますが、公認会計士であることに誇りを持っている方が殆どだと思いますし、自分自身のみならず業界全体の価値を上げていきたいと思っている人が殆どではないかと思います。私も、モノを書いたり、喋ったりということしかできませんが、その一端を担うことができればと思っています。

【無料相談会のご案内】 経理・決算アウトソーシング無料相談会開催のご案内

「経理・決算のアウトソーシングサービス」無料相談会を追加開催することになりました。

<第6回>
日時: 2016年12月12日 (月) 10:00-17:00
場所: 三宮駅近辺 (神戸)

<第7回>
日時: 2017年1月27日 (金) 10:00-17:00
場所: 東京駅近辺

いずれも武田が対応致します。

記帳代行だけではなく、日常の管理業務(販売管理、購買管理等)や、決算業務のアウトソーシングも行なっております。

お時間は1時間ずつの予約制とさせて頂きます。
詳細・お申込みは、バックオフィスサービスのブログをご覧下さい。

日程が合わない方は別途日程調整致しますので、上のブログ記載のお問い合わせ先に一度ご連絡下さい。年内に商談を希望される場合は、直ぐにご連絡ください。武田の年内の予定が埋まりつつあります。


バックオフィスサービス株式会社

本日2周年を迎えました!

北浜バルこにし


イタリアンバル『北浜バールこにし 』が、本日2周年を迎えました。

本格的なイタリアンと美味しいワインを楽しめる、一人でもぷらっと立ち寄れるようなカジュアルなお店があれば・・・・・・ってことで2年前に作ったお店。

北浜というビジネス街でどれだけ受けるのか、さっぱり見当もつきませんでしたが、地元で働く方や、地元に住まれている方に愛されて、なんとか2年やってきました。ランチタイムはほぼ満席。ディナータイムはポツポツですが、リピーターがいるのは嬉しい限りです。北浜にはビジネスホテルが数件ありますが、ビジネス街ということもあり夜遅くに一人で飲める場所が余りありません。そのため、東京から3泊4日で出張に来られた方が3日連続で来店してくれたり、ってこともありました。

北浜や淀屋橋界隈にお越しの際は、是非『北浜バールこにし 』にお立ち寄りください。私も時々、客として食事してます。

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私よりも私のことが詳しい人

先日『独立会計士のためのマーケティング&ブランディング研修』を受講して頂いた公認会計士の方が、自身のブログに感想などを書いてくれていました。


『独立会計士のためのマーケティング&ブランディング研修』を受けてきました


セミナー講師をした後は、受講者の方がどう思っているのか気になりますので、こうやってブログなどに感想を書いてくれると嬉しいものです。ありがとうございます。熟読させて頂きました。


ちなみに、『ジムで読書をされるそうですが、どうやってるんですか?』と質問して頂いたのははっきりと覚えているのですが、そのようなことをブログに書いた記憶が飛んでしまってる ブログ読者の方の記憶力には時々驚かされることがあります。そうやって、私よりも私のことが詳しい人が数名います(笑)。

ジムにも本を持って行ってますが、さすがに筋トレの最中に読むことはなく、休憩中とかストレッチ中とか、「隙間時間」に読んでます。昔はサウナでも読んでましたが、これは危険なので止めた方が良いです。紙が熱を持って火傷しそうになります。

読書は好きなのですが、「さぁー読むぞ!」とデスクに座って読み続けることよりも、「隙間時間」に読んでいることの方が圧倒的に多い。

仕事に疲れた時、ソファーで寝転がっている時、電車で移動している時、待ち合わせ時間に早く着いた時・・・・・・など、(広い意味での)「隙間時間」に読んでいることの方が多い。1日の中でそういった時間を積み上げると何時間にもなると思いますが、それだけでも相当読めます。最近は、湯船に浸かっている時に読書に浸っています。
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プロフィール
武田雄治



公認会計士 武田雄治

●武田公認会計士事務所 代表
●中小企業支援の「黒字社長塾」代表
●中小企業のコスト削減・業務効率化支援の「バックオフィスサービス株式会社」取締役
●海外展開・クロスボーダーM&Aの「OneAsia」アライアンスメンバー
●起業支援の「一般社団法人スタートアップエンジン」理事



■武田雄治本人によるコンサルティング、セミナー、執筆、取材等のご依頼は、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。
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「経理を変えれば会社は変わる!」の信念のもと、「真の経理部」を作るお手伝いしています。

すべてのコンサルティングを武田本人が行います。

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お問い合わせは、武田公認会計士事務所のホームページよりお願いします。
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